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。如果把卷煙歸類為消費(fèi)者熟悉的領(lǐng)域，那么對(duì)一些中煙公司大搞“煙?！睉?zhàn)術(shù)而未收到預(yù)期效果的現(xiàn)象，是不是就能多一些認(rèn)識(shí)和理解呢。消費(fèi)者面對(duì)過多過雜的卷煙品牌產(chǎn)品反而眼花繚亂
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有意識(shí)去培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)這些“亮點(diǎn)”和“線索”，讓需要和需求成為一種自覺主動(dòng)的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。蘋果公司的成功轉(zhuǎn)型，不在于其市值有多高，而在于其倡導(dǎo)的一種用戶體驗(yàn)思維的勝利
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煙草專賣局（分公司）、縣消防大隊(duì)、縣武裝部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等紛紛響應(yīng)，動(dòng)員組織黨員干部、武警消防官兵、村組干部、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、大學(xué)生“村官”、農(nóng)村黨員等迅速行動(dòng)
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了“獲利”的真正意義。生意是一種信任的持續(xù)累積。為了獲得顧客的信任，要讓顧客對(duì)店鋪產(chǎn)生滿意感，進(jìn)而讓顧客加深對(duì)店鋪的信任。就像美國維持化學(xué)品公司總裁威廉姆泰勒所說：
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地區(qū)之間進(jìn)行卷煙非法倒賣販?zhǔn)刍顒?dòng)。另一方面，部分零售客戶認(rèn)煙草公司供應(yīng)的貨源無法滿足自己的銷售需求，銷售竄碼真煙既不會(huì)流失消費(fèi)者也不會(huì)給消費(fèi)者造成傷害。
二是追求利潤
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;更不利于卷煙銷售。在淡季，應(yīng)該嚴(yán)格按照煙草公司指導(dǎo)的卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范陳列，做到陳列主題突出，價(jià)簽對(duì)位，杜絕缺煙少簽，缺簽少煙的現(xiàn)象
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;目前全球電子煙的市場規(guī)模大約是傳統(tǒng)煙草制品的1%-2%；而低溫卷煙亦在2014年取得較大進(jìn)展，以菲莫國際等為代表的跨國煙草公司相繼推出了低溫卷煙項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施。
從動(dòng)
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包車間。
劉錚制圖
2015年4月，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠被授予“煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位（2012
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本公司德高望重的客戶經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高客戶經(jīng)理的工作能力進(jìn)行指導(dǎo)，這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人都不能說自己不用學(xué)了，任何人都需要在學(xué)習(xí)中成長和進(jìn)步。有了這樣
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，沒有開展煙草標(biāo)準(zhǔn)化工作。1980年我國首次參加了在比利時(shí)召開的IS（）/Tc 126第十次會(huì)議，從此揭開了煙草標(biāo)準(zhǔn)化工作的序幕。1982年中國煙草總公司
