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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的啟示
云南省面對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)一項(xiàng)工種環(huán)節(jié)多、涉及面廣、技術(shù)要求高的新鮮工作以及天氣災(zāi)害頻發(fā)的不利因素，歷盡艱辛攻堅(jiān)難，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效
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。在物流成本績(jī)效考核方面用經(jīng)典的標(biāo)桿管理理論、層次分析法和KPI等績(jī)效分析技術(shù)，采用多角度交叉式績(jī)效考核方法，找出產(chǎn)生差距的原因，并分析其中的可控與不可控因素
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、消費(fèi)者、社會(huì)監(jiān)管環(huán)境、政府治理等四部分組成。商家的問題在于拜金主義，缺乏社會(huì)責(zé)任和持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念。外部因素的問題包括：消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)差，不愿花成本訴訟維權(quán)
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，其關(guān)鍵因素似乎并不在于中華煤氣那曾經(jīng)擁有的一片“江湖”——香港煤氣專有市場(chǎng)，而是學(xué)會(huì)“如何為公眾服務(wù)”?！? 締造“緊張文化”
在中華煤氣不斷完善管理體系，
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產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，價(jià)格是一個(gè)直觀可感知的因素，消費(fèi)者普遍存在“高價(jià)格=高質(zhì)量”的認(rèn)知模式，價(jià)格折扣在一定范圍內(nèi)能有效刺激消費(fèi)者的需求，使其產(chǎn)生
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接二連三的自殺事件，來(lái)自富士康員工的解釋是，富士康缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)精神非常“嚴(yán)謹(jǐn)”，人性化因素被忽視
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入選加盟店。另外對(duì)其他小級(jí)別客戶不予以柜臺(tái)改造，防止客戶投入后無(wú)投資回報(bào)從而發(fā)生不穩(wěn)定因素。
模式一——自營(yíng)連鎖終端
開展自營(yíng)連鎖終端建設(shè)，有幾個(gè)概念必須要搞清楚
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;加上污染環(huán)境等因素，國(guó)家已不再批準(zhǔn)新建鋁易拉罐生產(chǎn)線。能否找到代替鋁易拉罐的新包裝容器成為業(yè)界一直關(guān)心的問題。紙質(zhì)易拉罐的誕生，克服了鋁易拉罐的種種弊端，
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的稻底套種，常導(dǎo)致紫云英出苗率底、苗弱、抗寒性差。近年來(lái)秋季干旱少雨已成為冬種的主要制約因素，綠肥發(fā)芽時(shí)間遲緩或是死苗嚴(yán)重。由于綠肥科研投入大大萎縮，技術(shù)力量
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考評(píng)工作開始形成并有了很大程度的進(jìn)展和規(guī)范。但由于督察考評(píng)自身的局限、運(yùn)行環(huán)境的變化以及其他因素的影響，尤其是實(shí)行母子公司體制改革后，子公司內(nèi)部都有較多不具法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體
