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，劃定偵破方向，安排偵查措施，現(xiàn)場指導(dǎo)謀劃取證措施、設(shè)置抓捕方式、制定審訊提綱，為案件偵查指明了方向。
各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給
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導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。
第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。
傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)
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;只有把領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的搞清楚，才能有的放矢，行文才有方向和目的性。然后考慮用什么樣文體，更好地體現(xiàn)寫作者即領(lǐng)導(dǎo)的意圖，若文體不對就是再好的公文
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諾基亞，也明確了微軟未來“軟硬結(jié)合”的戰(zhàn)略方向。但是，移動智能化浪潮“洗白”了諾基亞的傳統(tǒng)神話。曾經(jīng)諾基亞連續(xù)15年穩(wěn)居全球手機(jī)市場份額第一，如今在全球整體手機(jī)
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注入更多的水，不妨將木桶向工藝質(zhì)檢技術(shù)這個(gè)長板方向傾斜。
工藝質(zhì)檢技術(shù)好比是木桶長板，決定了其特色與優(yōu)勢，在一定范圍內(nèi)成為卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)制高點(diǎn)，
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創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。這就為煙草企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)管理指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，務(wù)必
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改革的市場化實(shí)質(zhì)，自覺拋棄舊體制中長期形成的壟斷思維，克服依賴思想，樹立了在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向
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的歷史段落，與煙草行業(yè)相關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)點(diǎn)在于一個(gè)共同的子課題上——國內(nèi)產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)守為攻，在國內(nèi)站穩(wěn)腳、走得穩(wěn)、走得長遠(yuǎn)，之后再走出去，方向
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看到，市場促銷活動效果有時(shí)并不明顯，這主要是市場促銷力度不大或者市場促銷方向不對。
加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場促銷，要從市場消費(fèi)熱點(diǎn)入手，
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突破。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要受過高等教育并有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的員工從實(shí)際中來需找方向。
（五）員工思想產(chǎn)生波動。員工普遍認(rèn)為自己干得多、拿得少
