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，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高合作社效益；三是強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，組織好專業(yè)化服務(wù)，規(guī)范服務(wù)流程；四是合作社要依托國(guó)家
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參加更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對(duì)外交流，更大地提升自己，也期望今后把工作做得更細(xì)一些，流程更精一些，為培訓(xùn)部門做好服務(wù)和組織工作，這也是我對(duì)
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2009年，珠纖正式導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，尋找安全、財(cái)務(wù)、節(jié)能、人力資源等方面的追趕目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程改進(jìn)。2011年，
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公司提前謀劃，認(rèn)真籌備，預(yù)先制定了設(shè)備搬遷工作方案，規(guī)范設(shè)備拆裝、搬運(yùn)、調(diào)試工作流程，確保施工安全。按照傳統(tǒng)的拆裝作業(yè)，第1臺(tái)
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明顯成效。
一是建章立制，依法管理。建立本級(jí)許可證后續(xù)管理辦法，明確許可證的補(bǔ)辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)及注銷等情形的工作內(nèi)容、工作流程及記分管理要求，預(yù)防
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企業(yè)實(shí)際給全體黨員進(jìn)行警示教育，對(duì)職權(quán)目錄、權(quán)利運(yùn)行流程、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)和防控措施等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提醒?！? 五是更新一期廉政宣傳專欄。謀篇布局注重詳略得當(dāng)、突出重點(diǎn)，精心
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超計(jì)劃、不規(guī)范種植移栽，學(xué)習(xí)煙苗移交流程，杜絕煙農(nóng)私自處理節(jié)余煙苗。
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出發(fā)，通過對(duì)服務(wù)對(duì)象增加便利、控制成本、提升效率三方面的需求分析，研究其增值服務(wù)的內(nèi)容、方法、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，探索卷煙商業(yè)企業(yè)物流增值服務(wù)體系。
該項(xiàng)目以物流增值
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。積極向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的開展情況，取得政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持。分片分村召開煙農(nóng)參加的技術(shù)操作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，宣傳好不適用煙葉處理的補(bǔ)貼政策、兌現(xiàn)流程和技術(shù)操作規(guī)范
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繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為推進(jìn)中心工作提供紀(jì)律保障。對(duì)今后工作，他提出三點(diǎn)意見：一是健全三重一大決策機(jī)制，規(guī)范決策流程，理清決策范圍和事項(xiàng)，
