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無縫對接
按照云南中煙深化“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的要求，“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞市場干”，保證市場供貨需求，成了楚雄卷煙廠精益生產(chǎn)的目標(biāo)
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”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)干部抵制誘惑。領(lǐng)導(dǎo)干部是否廉潔自律既是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵，也是一個單位發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，在改革開放和發(fā)展
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的不斷發(fā)展改革和政策調(diào)整，新品卷煙和低焦油卷煙越來越多的上市到了市場。我們作為一名卷煙零售戶，每個月基本都有一兩款新品低焦油卷煙訂購上柜。而且，這些新品卷煙的銷售
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、共同利益，堅持開放性多邊貿(mào)易體制和減少區(qū)域間貿(mào)易壁壘。”
中國北京作為主辦方吸引了全球關(guān)注的目光，良好地展示了中國在亞太經(jīng)合組織負(fù)責(zé)任的大國形象。全方位改革
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英制的轉(zhuǎn)換問題。改革開放初期，中國所采用的單位制標(biāo)準(zhǔn)尚未與國際通用標(biāo)準(zhǔn)接軌，就拿齒輪來說，中國為模數(shù)制，而英國采用的是徑節(jié)制，這些在
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行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，精益化管理工作的不斷完善和推進(jìn)，辦公室面臨的工作越來越精細(xì)，工作內(nèi)容越來越豐富，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格，推動
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”走向“大舞臺”，由“養(yǎng)在深閨人未知”到“紅杏一枝出墻來?！? 在當(dāng)前卷煙品牌競爭日趨激烈、行業(yè)市場化取向改革日益深化，如何逐步實現(xiàn)品牌的覆蓋廣度，不斷擴(kuò)大
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成為一個跟不上改革步伐的落伍者和失敗者。
小結(jié)
我們是參與競爭的江中小舟；我們是營銷實踐的踐行者；我們是自力更生，尋找商機的尋路人；我們
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;也是北京煙草服務(wù)零售客戶，滿足其經(jīng)營結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)需求，在市場化取向的營銷體制改革中，利益共同體的批零合作關(guān)系的具體體現(xiàn)。
老煙斗：我就在
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缺少規(guī)范性
由于歷史原因，現(xiàn)在的公司是由當(dāng)初的幾個區(qū)級公司和四個縣級公司合并而成，各個公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理都是有差別的，并且由于近幾年機構(gòu)改革的頻率較大
