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;頗有些想不被人注意都難的味道。
盡管審美是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的主觀判斷，但對(duì)于大宗產(chǎn)品、大眾消費(fèi)的設(shè)計(jì)取向，過(guò)于的標(biāo)新立異或者故作清高反而容易適得其反，往往是
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，如“庾澄慶與大重九的關(guān)系”，“飛虎隊(duì)的云煙之緣”，“陳納德與紅花大金圓”等故事，兼具歷史性和知識(shí)性的故事既能吸引游客的注意力，同時(shí)也能達(dá)到
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;電子煙的玩家文化和復(fù)雜且大件產(chǎn)品在美國(guó)漸漸衰退，實(shí)體門(mén)店出現(xiàn)倒閉，市場(chǎng)真空很快切換給了給煙草公司的本來(lái)就毫不費(fèi)力占據(jù)的仿真煙市場(chǎng)。需要注意的是，這項(xiàng)代表著
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，不知道張先生注意到?jīng)]有，零售客戶(hù)家里面還有多少的庫(kù)存?zhèn)湄?#xff0c;又有多少煙其實(shí)不咋掙錢(qián)，甚至還有不少賠本兒賺吆喝的。估計(jì)這么細(xì)心的張先生多半是記得提稅順價(jià)
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;以便突出工作重點(diǎn)。筆者的建議是重者重之，輕者輕之，切實(shí)拉大這三類(lèi)客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差距，首先，充分突出A1類(lèi)的重點(diǎn)地位。其次，也是最需要注意
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，但是大品牌的擴(kuò)展反而不盡如人意，陷入大而不強(qiáng)的怪圈。具體來(lái)看，主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年，值得注意的是，龍頭中華的減量達(dá)到15萬(wàn)箱
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;以免自己被遺忘在“千億級(jí)”注意不到的角落當(dāng)中。主觀上有上進(jìn)心當(dāng)然是好事，就怕不尊重規(guī)律、不尊重實(shí)際、不尊重市場(chǎng)。我倒是期望，“千億級(jí)”是一個(gè)方向，一種動(dòng)力
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的早會(huì)，簡(jiǎn)潔明了，卻涵蓋了當(dāng)日所去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)、行車(chē)安全等注意事項(xiàng)?！靶碌囊惶?#xff0c;加油！”我們?cè)谛牡装蛋档膶?duì)自己說(shuō)。
早上6時(shí)45分
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要注意幾點(diǎn)：
一是清理柜臺(tái)上的雜物。春節(jié)銷(xiāo)售量大，有的零售客戶(hù)會(huì)把卷煙專(zhuān)柜當(dāng)成是擺放物品的架子，顧客很難看到柜內(nèi)卷煙，影響動(dòng)銷(xiāo)率。春節(jié)期間
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靈活性，又具有控制力的盛年。成功管理的關(guān)鍵并不是排除所有的問(wèn)題，而是把注意力集中到企業(yè)目前的生命階段所存在的問(wèn)題上，這樣企業(yè)就能成長(zhǎng)并成熟起來(lái)，去面對(duì)下一個(gè)生命
