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”，“四風(fēng)”突出問(wèn)題得到集中整治；堅(jiān)持建章立制抓執(zhí)行，作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效化制度化機(jī)制明顯完善。
甘肅省局（公司）黨組強(qiáng)調(diào)
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;辦公所需電腦、打印機(jī)、辦公桌等食、宿用具預(yù)算已完成，正報(bào)各級(jí)審批。三是建立了相關(guān)管理制度。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，管理局在認(rèn)真調(diào)研學(xué)習(xí)隆陽(yáng)區(qū)西水東調(diào)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，
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中心積極安排部署安全工作。
一是強(qiáng)化交通、消防方面安全知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)交通安全責(zé)任制，堅(jiān)持派車(chē)、派修、日點(diǎn)檢制度，嚴(yán)禁“病車(chē)”上路。所有車(chē)輛須配備防滑鏈
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，第一時(shí)間予以整改落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
四是加強(qiáng)交通安全檢查，確保安全無(wú)事故。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后“三檢”制度；加強(qiáng)車(chē)輛
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等，接受詢問(wèn)的首位工作人員，必須承擔(dān)解答、辦理、轉(zhuǎn)交或引導(dǎo)等責(zé)任的制度。同時(shí)，《辦法》對(duì)屬于首問(wèn)責(zé)任人職責(zé)范圍，不屬于首問(wèn)責(zé)任人職責(zé)范圍、但屬于本單位
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深入收購(gòu)一線督導(dǎo)檢查，分析2014年煙葉收購(gòu)面臨的形勢(shì)和特點(diǎn)，明確各級(jí)經(jīng)營(yíng)人員與內(nèi)管人員的職責(zé)，為煙葉順利收購(gòu)提供有效保障。
二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度。根據(jù)彭陽(yáng)
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風(fēng)肅紀(jì)，徹底整治“庸、懶、散、慢、拖”。聯(lián)系崗位找問(wèn)題、尋根源、知差距、知不足，立行立改。
七是始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善制度，規(guī)范體系
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改革發(fā)展主旋律，堅(jiān)持工作研究化、研究項(xiàng)目化，深化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)加速成長(zhǎng)。
一是完善管理制度體系。圍繞項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)管理、成果管理、經(jīng)費(fèi)管理、人才
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度與機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的用人機(jī)制，引進(jìn)需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下
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合理、市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定、卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序，保護(hù)了零售客戶的合理利益。
二是抓督導(dǎo)，促進(jìn)終端建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)季度考核和定期通報(bào)制度，向各縣（
