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煙廠的發(fā)展仍然需要這種奮斗精神。
之六
陜西中煙工業(yè)公司誕生以后，陜西中煙漢中卷煙廠的改革和發(fā)展腳步更加鏗鏘有力。
經(jīng)過包含風(fēng)雨滄桑的頑強(qiáng)拼搏，在陜西中煙“和諧
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的沒法和人家的相比。這對(duì)零售戶的觸動(dòng)非常大，他開始不滿足于自己的陳列啦。他在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行了改革。首先換了陳列柜臺(tái)，因?yàn)樗墓衽_(tái)已經(jīng)過時(shí)，沒有新意。
他
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推銷合適品牌。特別是當(dāng)前正在進(jìn)行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革試點(diǎn)，客戶經(jīng)理更應(yīng)該一起從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)收集、分析、整理工作，以作為指導(dǎo)卷煙營(yíng)銷
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每一個(gè)煙草員工心間。
營(yíng)銷文化就是要讓營(yíng)銷文化唱主角。
卷煙營(yíng)銷在煙草發(fā)展的歷程中，尤其是在煙草專賣法頒布實(shí)施后，伴隨著改革開放的大潮而進(jìn)一步得到升華和提高。營(yíng)銷文化
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，使零售終端價(jià)值得到整體提升。
具體培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩個(gè)方面。
一是煙草專賣法律法規(guī)。由于煙草行業(yè)體制的不斷改革，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏高，低檔卷煙供給較少
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，糾正自己錯(cuò)誤想法。當(dāng)前全國(guó)其它許多地方都在積極開展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，積極地依據(jù)零售戶訂單需求及時(shí)組織貨源，確保供應(yīng)順暢，其實(shí)這也
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現(xiàn)代煙草紀(jì)元的種植傳奇，以及煙葉評(píng)比得分108分的品質(zhì)傳奇、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)煙基地的“第一車間”傳奇、改革開放取得矚目成就的“紅塔山現(xiàn)象”、連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國(guó)最有價(jià)值品牌”的品牌傳奇、30年來
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增大。2000年后出生的這一代人最大特點(diǎn)是由于他們的父母成長(zhǎng)在
改革開放年代，一切都順利，沒有受到錢的困擾，加上商品的極大豐富，正因?yàn)槿绱?/div>
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大課題”的自我命題與破解，以至于現(xiàn)在“倒逼”下提出市場(chǎng)化取向改革，其實(shí)都是主動(dòng)的發(fā)自煙草行業(yè)內(nèi)部的變革的聲音。煙草行業(yè)，從上到下，都在
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后的執(zhí)行環(huán)節(jié)，一些行政領(lǐng)導(dǎo)影響執(zhí)行力度、干預(yù)執(zhí)行進(jìn)展，都是典型的權(quán)力干預(yù)司法。
小煙卷兒：如何真正做到“給領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)記一筆”，考驗(yàn)改革制度
