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74590條，占公司總銷(xiāo)售的0.79%。
二、服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1.經(jīng)營(yíng)時(shí)間的特殊性。服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的時(shí)間一般在中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn)，晚上7點(diǎn)到晚12點(diǎn)
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等非法貿(mào)易的泛濫。盡管多年以來(lái)，各國(guó)政府和煙草公司在打擊煙草走私活動(dòng)方面所投入的人力、物力、財(cái)力越來(lái)越多，但收效甚微。煙草制品非法貿(mào)易的數(shù)量和金額有增無(wú)減的現(xiàn)象
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視為營(yíng)銷(xiāo)管理的核心。美國(guó)維持化學(xué)品公司總裁威廉姆·泰勒認(rèn)為：“我們的興趣不僅僅在于讓顧客獲得滿意感，我們要挖掘那些被顧客認(rèn)為能增進(jìn)我們之間關(guān)系的有價(jià)值的東西”。這樣
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的產(chǎn)業(yè)工人，我最大的感觸就是我們技術(shù)工人能得到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)更多，我去過(guò)德國(guó)FOCKE公司學(xué)習(xí)深造，有機(jī)會(huì)與外國(guó)專(zhuān)家進(jìn)行面對(duì)面的學(xué)習(xí)和交流，這對(duì)
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管理制度機(jī)制的長(zhǎng)效作用
1991年根據(jù)中國(guó)煙草總公司的《卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》，企業(yè)制定了《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》，此后，又根據(jù)各職能科室
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珍品）”等為代表的這些傳統(tǒng)主流產(chǎn)品。以“金圣”系列產(chǎn)品在江西九江市的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)為例，2012年1至11月，江西九江市公司“金圣”系列產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售31762箱
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”等為代表的這些有希望異軍突起、后來(lái)居上的“潛力品牌”是全行業(yè)上下關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)這些有希望異軍突起、后來(lái)居上的“潛力品牌”，中國(guó)卷煙銷(xiāo)售公司連續(xù)在安徽、河北、北京、江西等地
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學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，班子成員先后參加了區(qū)局（公司）舉辦的中層輪訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身審時(shí)度勢(shì)的判斷力、統(tǒng)籌大局的決策力和破解難題的創(chuàng)新
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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個(gè)品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級(jí)中煙公司、以
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深化改革，整體經(jīng)濟(jì)布局有所改觀。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面也邁出了可喜的步伐，一批企業(yè)由工廠制改成了公司制，形成了較大的企業(yè)集團(tuán)。如，
