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，例如怎樣轉(zhuǎn)變舊有的思想觀念和工作習(xí)慣就是首先擺在大家面前的問題，因?yàn)槿司哂兴季S慣性，而世界上最難的事就是改變他人的思想。所以，創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)品牌是個(gè)
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，從哪弄來這么多的緊俏貨。聽了這些話，我是心里偷著樂，咱是秀才不出門，能知天下事。
零售客戶：徐傳高
觀點(diǎn)：沒事少應(yīng)酬
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作用影響員工，特別注重用身邊事教育身邊人，號(hào)召全體員工向全省首屆卷煙商品營銷員職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獲得者、“省技術(shù)能手”陳瑾同志學(xué)習(xí)；向汶川抗震救災(zāi)歸來后一直堅(jiān)持
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錢倆人吵了起來，這名小伙子依仗自己是本地人，沒說幾句話就動(dòng)了手，把那位農(nóng)民工打傷了。就這一件事，再也沒有人敢到他的超市購物了。第二，
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、奮勇爭(zhēng)先的緊迫感和使命感，以高昂的斗志、飽滿的激情積極投身到行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的偉大洪流中去；要培養(yǎng)自己干事創(chuàng)業(yè)的積極心態(tài)，力爭(zhēng)達(dá)到“躺著想事、坐著議事、站著干事”的工作
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知冷暖、釋凝惑、排憂困、幫弱體、維權(quán)益、促和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)事要細(xì)，“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”。構(gòu)建和諧企業(yè)既要用制度作保障，制定“民主管理、企務(wù)公開
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;企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，關(guān)系融洽，大家“勁往一處使，心往一處想”，營造了濃厚的“家和萬事興，業(yè)興人氣旺”的氛圍，增強(qiáng)
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，勐養(yǎng)鎮(zhèn)幫蓋村就遇到這樣的事：一天下午4時(shí)許，村里的烤煙房還在不間斷地進(jìn)行煙葉烘烤，忽然一聲炸雷，鼓風(fēng)機(jī)停了下來，供電所的搶修
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的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個(gè)叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個(gè)叫速溶咖啡的大品牌。這個(gè)隱藏在品牌背后的“大品牌”，就是品類。其次，
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，這項(xiàng)工作歷時(shí)3年左右，到上世紀(jì)80年代中期就基本結(jié)束了。在整個(gè)企業(yè)上劃工作過程中，雖然遇到不少坎坎坷坷的事，但沒有發(fā)生什么政策性偏差
