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，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際、具有指導(dǎo)意義、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要從制度和標(biāo)準(zhǔn)化落地生根的要求出發(fā)，要讓
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機(jī)遇，不明確新的目標(biāo)就會迷失方向。這就要求我們行業(yè)要盡快提升自我潛力，牢牢抓住并充分利用好當(dāng)前的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步深化行業(yè)改革，推動行業(yè)發(fā)展
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的企業(yè)氛圍。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一個階段性的工作，而是長期宣傳發(fā)動、深化學(xué)習(xí)教育的過程，在這個過程中，管理人員發(fā)揮著很重要的作用，
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。通過延伸服務(wù)內(nèi)容，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水準(zhǔn)，為客戶提供現(xiàn)代化、個性化的親情服務(wù)。與之相伴生的是，卓越的服務(wù)創(chuàng)造了客戶價值、鞏固和擴(kuò)大了市場份額
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程度上得到了遏制。但是也要看到，真煙非法流動治理并非一場“戰(zhàn)役”就能徹底根治，需要長期不懈的努力。對此筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識和思考。
一、深化認(rèn)識是前提
卷煙入網(wǎng)、入戶
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，進(jìn)一步深化企業(yè)和煙農(nóng)之間的魚水情。
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主席為了中華名族的崛起，深化改革，迎接著一個又一個的挑戰(zhàn)。
我聞到了一屢屢淡雅飄逸的煙香氣，是那《黃鶴樓》香煙品牌醇和幽香的煙香味。《黃鶴樓》品牌的香煙
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”（即政策宣傳到戶，情況了解到戶，聽取意見到戶，情感溝通到戶，矛盾化解到戶，服務(wù)群眾到戶）。
深化“苗侗
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維護(hù)管理好活動陣地，切實(shí)利用好這個平臺，把查找出的問題和不足整改在當(dāng)下，改進(jìn)措施和方法落在實(shí)處，加強(qiáng)創(chuàng)新方法，深化教育實(shí)踐活動的開展。
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，童叟無欺，一視同仁。
說到流程，煙葉收購的工作流程非常清晰，條例得當(dāng)，就是關(guān)鍵看具體操作人員怎么執(zhí)行了。為此要繼續(xù)深化工作人員的責(zé)任意識
