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為廣大員工普遍接受并認(rèn)可，并自覺踐行企業(yè)文化理念的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)過程將事半功倍。當(dāng)員工在思想上得到統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式必定是和諧的、文明的、人性
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的傾向，缺乏針對性、有效性和創(chuàng)新性；宣教手段只局限于集中上課輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)文件、宣講案例等，這種“說教式”灌輸方式，令人難以接受，達(dá)不到
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。蘋果公司答應(yīng)支付6000萬美元，深圳唯冠公司答應(yīng)轉(zhuǎn)讓自己的商標(biāo)權(quán)。這是一個(gè)表面上看來皆大歡喜，但雙方都不得不接受的無奈選擇。
老煙斗：我早就聽說過
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;盡量采用煙農(nóng)喜聞樂見的形式，采用現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，一邊講解、一邊操作，提高他們的學(xué)技興趣和接受能力。（2）分類側(cè)重培訓(xùn)。對接受能力較差
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，一方面導(dǎo)致干群抵觸情緒大，煙農(nóng)抵死不接受，另一方面，由于不適宜區(qū)推廣產(chǎn)生的負(fù)面影響覆蓋了此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，從而導(dǎo)致該技術(shù)在適宜區(qū)無法前行
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、不出樣，將卷煙隨意堆放在房間里和其他未顯眼的角落。
二是客戶整體素質(zhì)不高。從江縣現(xiàn)有零售客戶的文化水平普遍不高，只有10%左右的客戶接受過中專及以上學(xué)歷教育。近年來
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;價(jià)格高低無所謂，如剛面市的中華（大中華）卷煙，既有文化氛圍，又能顯示身份，價(jià)格又是他們能夠接受的。因此，
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的家樂福要斷然否認(rèn)并異常低調(diào)三緘其口?北京供應(yīng)商聯(lián)盟代表姚文華在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)還證實(shí)，家樂福近半年在零供關(guān)系和諧、幫助中小供應(yīng)商等問題上，有了巨大的轉(zhuǎn)變。姚文華告訴中國
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客戶的滿意度、忠誠度和依存度。本轄區(qū)的黃玉梅是公認(rèn)的“釘子戶”，平時(shí)該客戶很難溝通，動不動就打電話“找差”。姚錦湘接受該戶后，電訪員反映該戶十分刁難
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整理的土地，不僅能夠進(jìn)行大面積機(jī)械化操作，而且還增加了有效耕地面積，提高了土地產(chǎn)出力?！? 九龍鎮(zhèn)阿耶村村民吳兆友就是土地整理的直接受益者。
??? 他告訴
