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本職工作的主動性和創(chuàng)造性，使責(zé)任意識、大局意識、爭先意識入思想、入血液、入行動。要進一步關(guān)心一線員工的工作、學(xué)習(xí)與生活，改善員工的工作環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活
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;要對煙株進行打頂[1]。因為打頂可使煙株體內(nèi)養(yǎng)分的運輸積累發(fā)生變化，避免了生殖生長消耗營養(yǎng)，節(jié)約大量養(yǎng)分，改善了煙株體內(nèi)營養(yǎng)狀況，使葉片的生長
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萬元，各基層單位硬件設(shè)施與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營有效改善，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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意見》對各種煙市級局（公司）提出以下要求：一是要不斷完善扶持政策，保障煙農(nóng)種煙效益。二是要繼續(xù)推進煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙農(nóng)生產(chǎn)條件
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客戶的毛利率平均為13.27%，很多商店卷煙經(jīng)營利潤占到了50%以上。正因如此，他們才有能力也有意愿投資改善卷煙經(jīng)營條件。
“提高零售終端的毛利率和利潤，
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平”戰(zhàn)略任務(wù)，就必須依靠職工團隊的力量，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效改善服務(wù)水平，馳騁市場，縱橫商海
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產(chǎn)品形象展示功能，以地市級公司為單位制定方案，從店容店貌、柜臺理貨、產(chǎn)品陳列等方面規(guī)范管理，改善和提高卷煙陳列水平和展示能力，使之成為行業(yè)形象展示
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，以注重員工內(nèi)在修煉，改善員工心智模式，提升自我超越能力，打造強有力的優(yōu)秀團隊為出發(fā)點，建立健全《崗位規(guī)范化手冊》，
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集成現(xiàn)有物理減害降焦手段，使卷煙的物理性能和化學(xué)成分能夠按消費者的意愿或需求加以調(diào)整和改善，從而形成能夠滿足不同類型、不同檔次卷煙產(chǎn)品需求的各類重組煙葉?！? 重組煙葉在
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的企業(yè)法人而對產(chǎn)煙區(qū)進行幫扶，支援產(chǎn)煙區(qū)科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、建設(shè)等項目的發(fā)展，幫助產(chǎn)煙區(qū)改善公共環(huán)境，自愿為產(chǎn)煙區(qū)
