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，她手上磨起老繭，她不是煙農(nóng)勝似煙農(nóng)，有人開玩笑說，她被曬得不像女人了。
有人說要是人人都像葉碧云一樣拼命工作，煙草行業(yè)有三分之一的人
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他們說一說，曬一曬，巨大的力量說不定會有天翻地覆的轉(zhuǎn)變呢。試一試，就知道。
三、搜搜親友紅白喜事，你聯(lián)絡(luò)了嗎？有一種聯(lián)系
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;極大地提升了煙草企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?
第三，細支卷煙品牌的成功推出是煙草企業(yè)有效提升市場競爭力的積極探索。
自細支卷煙品牌生產(chǎn)研發(fā)并成功登陸市場以來，
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”道路。
第三、著力調(diào)整國際卷煙市場規(guī)劃布局。
煙草國際市場要想有著較高效率，必須規(guī)劃好布局，讓中國煙草真正“走出去”，真正實現(xiàn)好預(yù)期目標
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按部就班、科學(xué)有序的推進。
第三，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)敢于“出招”，有效化解各類難點問題。
煙草企業(yè)對所屬企業(yè)或單位開展工作檢查考核時必須善于把握關(guān)鍵的內(nèi)容
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，可惜的是產(chǎn)量計劃不足，顯得老是生產(chǎn)不夠的樣子，傳說中的“大馬拉小車”可能就是這樣子的吧。新的廠區(qū)面積比目前的老廠區(qū)大三倍，實際上僅僅工廠生產(chǎn)區(qū)只有
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，很好地促進雙贏！
觀點三、對固執(zhí)者予以勸導(dǎo)。
客戶經(jīng)理劉國棟：在卷煙營銷中，最令人頭痛的莫過于與那些思維特別固執(zhí)的客戶打交道。他們往往只認準
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到位，確保宣傳促銷活動方案如期開展。
三、品類劃分目的及標準
當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在開展品類管理探索實踐中存在以下誤區(qū)：僅劃分品類無布局單品；品類中占據(jù)
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細支煙品牌前三位“南京”54.61萬箱、“黃鶴樓”18.61萬箱、“紅金龍”15.45萬箱。從近5年的走勢可以看出，經(jīng)過前期的精心培育，細支煙持續(xù)保持了超過90%的爆發(fā)性
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按部就班、科學(xué)有序的推進。
第三，煙草企業(yè)開展工作檢查考核應(yīng)當(dāng)敢于“出招”，有效化解各類難點問題。
煙草企業(yè)對所屬企業(yè)或單位開展工作檢查考核時必須善于把握關(guān)鍵的內(nèi)容
