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狼（藍(lán)）上柜工作，確保七匹狼（藍(lán)）市場上柜率超過公司要求的目標(biāo)。在銷售成長方面，要落實(shí)好七匹狼（藍(lán)
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區(qū)分割線的劃分、警語區(qū)位置的設(shè)置、警語字體顏色的規(guī)定等做出進(jìn)一步的明確。
2011年，國家局頒布《中國煙草總公司關(guān)于進(jìn)一步加大卷煙包裝警語標(biāo)識力度的通知》，進(jìn)一步嚴(yán)格
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未成交是語言沒到位”，沒有留住顧客，是我們零售客戶沒有運(yùn)用一定的銷售技巧造成的。我以前看過這樣一個營銷案例：歐文是奔馳公司的明星推銷員，曾經(jīng)創(chuàng)造
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了干凈、清爽、文明的購物環(huán)境，有效提升了終端形象。四是統(tǒng)一宣傳形象。按照省局（公司）及工業(yè)企業(yè)階段性宣傳促銷方案要求，統(tǒng)一卷煙促銷、品牌宣傳等海報
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，而煙草專賣局也由工信部代管，煙草專賣局的局長是工信部的黨組成員；專賣局和煙草公司又是一家，它實(shí)際上代表的是煙草業(yè)的利益，“既是裁判員又是
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實(shí)。
二、細(xì)分細(xì)化績效管理，全方位、高質(zhì)量落實(shí)環(huán)節(jié)工作
績效管理，強(qiáng)調(diào)的主要
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指數(shù)和評價報告上報公司監(jiān)察部、廠黨委、廠紀(jì)委和廠人事部門，作為干部獎懲和使用依據(jù)。對“廉潔指數(shù)”在8分以下（不含8分）的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)年不予提拔
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以上論述不難看出，“三服務(wù)三提升”是促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展的需要。
（三）“三服務(wù)三提升”是提高煙草商業(yè)企業(yè)市場競爭力的客觀需要
煙草公司
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）不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。
1、全面推行質(zhì)量通報、分析、整改機(jī)制，深化工藝質(zhì)量糾偏力度。動態(tài)召開質(zhì)量分析會，通報公司、技術(shù)科反饋的工藝質(zhì)量問題、產(chǎn)品質(zhì)量
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，影響煙草公司的經(jīng)營與服務(wù)形象。所以，要加大電話訂貨員、客戶經(jīng)理、送貨員等“三員”的交流頻率，通過交流溝通，才能制定更加貼近市場，貼近品牌
