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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，生產(chǎn)組織方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持走科技興煙的路子不動(dòng)搖，煙葉質(zhì)量和效益不斷提高；堅(jiān)持實(shí)施特色煙葉品牌發(fā)展戰(zhàn)略，煙葉原料
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，然后找個(gè)沒(méi)人的地方噴云吐霧，體驗(yàn)作爺們兒的感覺(jué)。等父母發(fā)現(xiàn)我抽煙的時(shí)候，免不了一頓巴掌燉肉教育，可這時(shí)煙癮在我的心里早已經(jīng)生根發(fā)芽，
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建設(shè)?！? 提煉培育精神文化。為使金圣宣言的落地生根，結(jié)合企業(yè)40多年的發(fā)展歷史和文化底蘊(yùn)，深入分析企業(yè)的歷史沿革、人文地域和發(fā)展背景等因素，以金圣宣言為引領(lǐng)
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“小而強(qiáng)、專而精”的黃金葉品牌生產(chǎn)制造工廠的目標(biāo)。
洛陽(yáng)卷煙廠——精品意識(shí)落地生根
沒(méi)有波瀾壯闊的過(guò)程，只有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，只求精品意識(shí)落地生根。這是洛陽(yáng)卷煙廠
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滿是笑容……像叢海艷這樣的農(nóng)村客戶加盟“遼葉e家”流通品牌便利店的在海城還有不下百戶，他們?nèi)缤旰蟠汗S般在海城大地生根發(fā)芽。仿佛眨眼間，“遼葉e家”便利店與“遼葉·雷鋒驛站
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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從何而來(lái)？在一次次交流互訪、結(jié)對(duì)攻關(guān)、管理診斷、專題研討、導(dǎo)師帶徒，以及組織專家遠(yuǎn)程協(xié)助和智力支持等對(duì)標(biāo)幫扶實(shí)踐中，經(jīng)驗(yàn)在另一片土地上落地生根，理念
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也開(kāi)始訂購(gòu)華峽村脫溫雞苗。我們商議后認(rèn)為土雞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了落地生根、全面推廣帶動(dòng)的時(shí)刻。有了前期打下的基礎(chǔ)，很快就確定了帶動(dòng)發(fā)展的整體思路：采取市場(chǎng)化形式統(tǒng)一供應(yīng)脫溫雞苗和配套
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，一起壯大，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，這是企業(yè)文化落地生根關(guān)鍵。
“企業(yè)文化”的重點(diǎn)不在“文”，而在“化”。對(duì)企業(yè)文化而言
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機(jī)耕環(huán)節(jié)。江正生根據(jù)種植面積、種植田塊分布情況和機(jī)械情況將單元?jiǎng)澐殖蓛蓚€(gè)小組，其中賴冬生、賴春生、江苑苑三戶煙農(nóng)面積51 畝，種植田塊相對(duì)較近而組成一組；
