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；著力體系建設(shè)深化，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平；著力補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板，有效提升公司運(yùn)行水平。
會(huì)上，技術(shù)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人還圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了
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提升取得實(shí)效。
一是認(rèn)真學(xué)。車間不定期組織職工開展工藝質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以優(yōu)秀QC成果案例為重點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的短板問題展開培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量
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全面夯實(shí)營(yíng)銷人員素能，先后組織進(jìn)行了預(yù)訂單系統(tǒng)、卷煙經(jīng)營(yíng)技巧、庫(kù)存盤點(diǎn)、營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)型等培訓(xùn)，聚焦內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程，通過查找短板、癥結(jié)，疏通
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龍巖煙葉高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，總結(jié)2018年度煙葉工作，分析龍巖煙葉發(fā)展的主要短板和面臨的形勢(shì)，提出龍巖煙葉高質(zhì)量發(fā)展思路，并對(duì)2019年
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，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在公司上下推動(dòng)形成更加濃厚、更有活力、更有效率的改進(jìn)創(chuàng)新氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展和“雙一流”目標(biāo)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
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攀煙物流成本現(xiàn)狀，著力補(bǔ)足短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。三是持續(xù)在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。結(jié)合國(guó)家局、省局提出對(duì)現(xiàn)代物流發(fā)展的要求“精益物流、綠色
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過程中，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，補(bǔ)齊短板、平衡資源，著力提升公司技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力。
會(huì)議就做好2019年設(shè)備能源管理、開展智能制造專題研究等做出安排。公司生產(chǎn)制造
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此次培訓(xùn)緊扣工作實(shí)際，結(jié)合日常工作存在的短板，注重理論與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線專賣稽查人員理論基礎(chǔ)
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，廬山市局主要負(fù)責(zé)人首先組織大家學(xué)習(xí)了浙江網(wǎng)建特刊《浙江煙草商業(yè)：身處“濤頭” 勇于“弄潮”》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，隨后會(huì)上每個(gè)人就自己的認(rèn)識(shí)、短板和努力的方向進(jìn)行了
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、資金變股金、農(nóng)民變股東改革，通過盤活集體資源增加集體經(jīng)濟(jì)收入。三是進(jìn)一步補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。四是進(jìn)一步加大扶貧資金保障。五是進(jìn)一步建強(qiáng)基礎(chǔ)組織。六是進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。
