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營(yíng)銷(xiāo)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等，河南中煙也不例外。它不僅是提高煙草企業(yè)凝聚力的重要手段，同時(shí)
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”，這是一個(gè)蘇格蘭威士忌品牌。在20世紀(jì)90年代，美國(guó)各種酒類(lèi)消費(fèi)無(wú)一例外呈現(xiàn)出了下降趨勢(shì)，蘇格蘭威士忌的處境更令人擔(dān)憂，“Dewar’s”這個(gè)品牌的忠實(shí)
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作用，煙農(nóng)合作組織也不例外。再加上，煙草原料有專(zhuān)門(mén)的收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行收購(gòu)，銷(xiāo)路是不用犯愁的，煙農(nóng)對(duì)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社認(rèn)識(shí)的不是很透徹，煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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葉間隙風(fēng)速大，影響烘烤質(zhì)量。每竿編煙45～50束，葉片90～120片（單竿鮮煙葉8-10kg，頂部煙葉例外
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的“弱點(diǎn)”，當(dāng)然那些負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)的大客戶(hù)也不例外。從上面的案例中我們可以看出，采購(gòu)方何明的弱點(diǎn)并非是物質(zhì)和利益上的誘惑。所以，當(dāng)其他零售客戶(hù)試圖通過(guò)物質(zhì)利益來(lái)拉攏
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就干脆不進(jìn)貨或少進(jìn)貨，當(dāng)然，沈老板也不例外。后來(lái)，市場(chǎng)慢慢成熟，大伙兒也學(xué)“精”了，張家代理個(gè)洗衣粉、李家代理個(gè)啤酒，
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;其商品僅一級(jí)分類(lèi)就多達(dá)11種。對(duì)于京東而言，轉(zhuǎn)型為綜合網(wǎng)上商城，僅僅花費(fèi)不到兩年時(shí)間。
對(duì)于新進(jìn)入的領(lǐng)域，京東無(wú)一例外祭出價(jià)格戰(zhàn)大旗——這曾經(jīng)助力它在
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退出或?qū)⒔o津勸業(yè)帶來(lái)新的震蕩。 大商股份：和平奪權(quán)下波濤暗涌 地方國(guó)資與民營(yíng)二股東的關(guān)系也有例外的情況，大商股份是大連百貨行業(yè)的名片，可大連國(guó)資委對(duì)于大
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，造成了大量顧客流失。
我國(guó)煙草零售業(yè)也不例外，從卷煙流通企業(yè)角度分析客戶(hù)的流失，其目的就是提高卷煙零售客戶(hù)對(duì)卷煙流通企業(yè)的忠誠(chéng)度和依存度，提高
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無(wú)一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
