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，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。依托管理創(chuàng)新工作室搭建創(chuàng)新骨干培養(yǎng)平臺(tái)，積極在青年隊(duì)伍中培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師、QC診斷師和QC評(píng)委等創(chuàng)新骨干人才，讓年輕骨干在創(chuàng)新攻關(guān)中挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)，
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;并通過(guò)大數(shù)據(jù)串聯(lián)確保物料使用零差錯(cuò)，全面降低輔料質(zhì)量防控風(fēng)險(xiǎn)。全流程信息匯集，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)。依托全覆蓋MES系統(tǒng)，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員不同維度
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;聚焦短板弱項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化完善，依托數(shù)字工具使用和數(shù)據(jù)挖掘分析兩大抓手，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
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效能。推進(jìn)多體系融合，依托綜合管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)管理、兩化融合等子體系納入整體體系，整合資源，提升管理協(xié)同性。持續(xù)拓展風(fēng)險(xiǎn)防控
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創(chuàng)新項(xiàng)目。今年以來(lái)，韶關(guān)卷煙廠(chǎng)充分依托“小珍工作坊”“創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)，深入開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能等作用。本次獲得銀獎(jiǎng)
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協(xié)同機(jī)制以及部門(mén)業(yè)務(wù)檢查等方式，主動(dòng)查找管理薄弱點(diǎn)，依托“兩項(xiàng)整改”、常規(guī)巡察、財(cái)務(wù)審計(jì)等，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題。以分析問(wèn)題為抓手。堅(jiān)持從思想、管理、制度上分析問(wèn)題
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POS店鋪管理系統(tǒng)，引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的“三全管理”，依托數(shù)字化平臺(tái)精準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶(hù)熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析功能，
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山東省日照市東港區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）近期以數(shù)字賦能提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建質(zhì)效。市場(chǎng)調(diào)研用“數(shù)字”說(shuō)話(huà)。依托營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，科學(xué)劃定卷煙市場(chǎng)調(diào)研圖，通過(guò)
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，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。以崗位為基礎(chǔ)，以部門(mén)為單位，以流程為依托，組織全體員工對(duì)照崗位職責(zé)與工作流程深入查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好
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;細(xì)化安排保密工作，要求全體員工筑牢思想之基、保持政治清醒，真正讓保密意識(shí)內(nèi)化于心、見(jiàn)之于行。依托專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，把好學(xué)習(xí)“方向盤(pán)”。組織全體員工利用“保密觀
