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活動,發(fā)現(xiàn)管理缺陷,糾正行為偏差,以達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理和自我完善的目的。
1.是行業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的堅實保障。
在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下,煙草行業(yè)正面臨著組織
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流向客戶便大功告成,關(guān)注內(nèi)容上出現(xiàn)偏差,這樣的品牌培育思路和狀態(tài)會嚴(yán)重影響品牌的健康發(fā)展,讓零售終端長期積壓庫存,最終極易引起品牌過早地進(jìn)入衰退期
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,不少企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范建設(shè)還存在一些偏差,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
1、對內(nèi)部規(guī)范管理認(rèn)識缺乏高度。煙草企業(yè)是一種典型的國有壟斷企業(yè),實行
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,主要來自三個方面:一個是一切從零開始,即“一開始就正確地工作”,“做正確的事”,就是讓員工所做工作與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)無偏差。一個是把問題
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、健康、可持續(xù)發(fā)展,是構(gòu)建和諧煙草的題中應(yīng)有之意,企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必唱響與時俱進(jìn)的主旋律。
對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)和偏差亟待澄清糾正:當(dāng)前,許多
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為了節(jié)省時間,從而忽略了本環(huán)節(jié)是對收集到所有資料后對QC解決問題的一個原始分析,因此在這一環(huán)節(jié)中,如果分析的方向出現(xiàn)偏差,那么就會影響后期
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經(jīng)過論證,最后添了笑柄,損害了行業(yè)形象。
我們有許多的政策,政策制定者認(rèn)為是利于零售客戶的好舉措,但在執(zhí)行中一旦有偏差,就很
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;導(dǎo)致收購速度慢,收購過程中,打架鬧事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。③農(nóng)民的觀念認(rèn)識偏差,認(rèn)為種煙是為政府種煙,不是為自己種煙,技術(shù)落實到位難
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,關(guān)系到煙農(nóng)切身利益,更關(guān)系到種植煙葉的效益,要做到準(zhǔn)確無誤,不能有任何偏差。處理上下部兩片不適用煙葉,要依據(jù)實際情況,不可
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;“工作同心”指卷煙品牌市場培育工作應(yīng)與現(xiàn)代卷煙流通工作放在相同位置,不能有所偏差;“服務(wù)同步”指服務(wù)品牌培育能力應(yīng)與現(xiàn)代卷煙流通能力相吻合,才能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)