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、動(dòng)態(tài)更新等全流程的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)為員工群眾服務(wù)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性。建立為職工服務(wù)清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將辦“實(shí)事”項(xiàng)目列入黨建工作檢查計(jì)劃，定期對(duì)完成質(zhì)量和進(jìn)度
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，我積極打造特色終端，店鋪個(gè)性有了，贏利水平也提升了?！绷闶劭蛻舴?wù)貫穿行業(yè)終端建設(shè)“建管運(yùn)維”全流程，是推動(dòng)終端建設(shè)做細(xì)、做實(shí)、做深的重要抓手。“我們將優(yōu)
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“山寨、通配”等劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重危害青少年的身心健康。如今，正式將電子煙納入監(jiān)管，對(duì)其生產(chǎn)到銷(xiāo)售全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，上述亂象將有望得到遏制。行業(yè)要
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;各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)不降反增。在近期的全流程工藝測(cè)試中，滁煙ZJ118機(jī)組取得了專(zhuān)家組“上手最晚但效率最高”的評(píng)價(jià)。自信與冷靜，每個(gè)人都是獲勝者“維修組長(zhǎng)都去給我頂崗了，
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和生產(chǎn)過(guò)程信息化的升級(jí)改造。圍繞“以智能制造推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一基本思路，長(zhǎng)沙卷煙廠首先完成了內(nèi)部生產(chǎn)制造全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理，共梳理生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)4萬(wàn)多個(gè)，設(shè)備
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實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)。煙葉收購(gòu)精準(zhǔn)調(diào)度、收購(gòu)全流程全環(huán)節(jié)監(jiān)管等行之有效的做法，在遵義煙葉收購(gòu)工作中全面鋪開(kāi)，陽(yáng)光收購(gòu)保障煙農(nóng)利益。? /遵義市局（公司
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，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全流程、全要素進(jìn)行內(nèi)部審核；制定“泰山”（白將軍）“雙提升”工作方案，總結(jié)階段性成果，分析改進(jìn)存在的問(wèn)題
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云南紅塔銀行聯(lián)合創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的以服務(wù)煙農(nóng)、助農(nóng)增收為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)全流程線上化及系統(tǒng)化管理的智能平臺(tái)。“香葉助農(nóng)”小程序?yàn)闊熮r(nóng)種好煙、烤好煙、交好煙提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐、智力支持
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局（分公司）結(jié)成“對(duì)子”，讓優(yōu)秀技術(shù)骨干定點(diǎn)掛鉤農(nóng)戶，進(jìn)行全流程、全鏈條、全進(jìn)度技術(shù)指導(dǎo)?，F(xiàn)在，黃草壩村人均收入超過(guò)1.5萬(wàn)元
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。數(shù)字化是企業(yè)面向未來(lái)最大的確定性,通過(guò)十多年的數(shù)字化發(fā)展,波司登已經(jīng)全面打通前端銷(xiāo)售、中端庫(kù)存、后端供應(yīng)鏈全流程,實(shí)現(xiàn)了從業(yè)人員精簡(jiǎn)2/3,勞動(dòng)強(qiáng)度下降90%,以及“好賣(mài)的貨不缺貨,不好賣(mài)的貨不生產(chǎn)
