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的解決了這個問題。
楊志飛服務(wù)的5條線路分布兩城區(qū)，共計712戶零售戶，為了方便香港路區(qū)域的客戶拿貨，他經(jīng)過反復(fù)的測算和嘗試，精心選擇了西湖小區(qū)
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，健全卷煙零售戶檔案，對客戶分布進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)零售戶的法律法規(guī)宣傳教育力度，增強(qiáng)零售客戶
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使用等內(nèi)容，就如何根據(jù)煙農(nóng)區(qū)域分布情況進(jìn)行合理分組，實現(xiàn)“集中分級定時收購”的散葉收購流程，扶持資金的補(bǔ)助方案等各抒己見，并達(dá)成了共識。
會議
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1931年起吞并老巴奪商會，把奉天、大連、新京（長春）、哈爾濱等偽滿洲各地的代理店改稱啟東煙草股份公司，以求營業(yè)情況的刷新，工廠分布在
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畝）。主要分布在江古鄉(xiāng)854畝（其中絕收面積90畝）。
煙田被淹
此次特大暴雨災(zāi)害，給煙農(nóng)帶來了思想上的打擊和經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)情發(fā)生后
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，涉及區(qū)局（分公司）19個部門，共查出問題75個，開具一般不符合項報告5份。從問題的分布看主要是記錄表格的規(guī)范應(yīng)用、職業(yè)健康安全
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識別多個物品，識別準(zhǔn)確率高；
● 支持分布式管理，可以多點管控；
● 數(shù)據(jù)實時上傳，實時動態(tài)掌握庫存情況，實現(xiàn)
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開來幾輛裝滿蜂箱和放蜂人的大卡車，隨即每隔幾公里就會分公路兩邊卸下百十箱蜂箱、兩戶放蜂人。緊張的忙碌后，中間為帳篷、兩邊各分布著幾十箱蜂箱的放蜂風(fēng)景就構(gòu)成了。
家鄉(xiāng)的5
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組織進(jìn)行了3次不同內(nèi)容和方式的集中學(xué)習(xí)活動；倉儲管理黨支部根據(jù)部門點多面廣，工作場所分布較為分散的實際，按工作場所劃分出黨小組，分批組織集中學(xué)習(xí)
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信息點選擇條件和分布標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)充信息采集點，實現(xiàn)客戶經(jīng)理全部參與千戶采集。會議對現(xiàn)代卷煙零售終端營銷信息平臺第一批客戶推廣及培訓(xùn)安排進(jìn)行了詳細(xì)部署，明確
