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煙草在線廣西消息 為加強(qiáng)企業(yè)福利費(fèi)管理，加強(qiáng)基層建設(shè)，維護(hù)正常的收入分配秩序，為行業(yè)進(jìn)一步制定企業(yè)薪酬政策提供數(shù)據(jù)支持，廣西自治區(qū)
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;看客戶(hù)盈利情況，即了解卷煙的實(shí)際零售價(jià)格，計(jì)算出零售客戶(hù)的盈利率。三是查滿(mǎn)意程度，看員工服務(wù)情況，即詢(xún)問(wèn)零售客戶(hù)對(duì)卷煙貨源分配、客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)
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，實(shí)行經(jīng)理（社長(zhǎng)）責(zé)任制，按照服務(wù)流程實(shí)施服務(wù)，定價(jià)與盈余分配辦法科學(xué)合理、有效執(zhí)行。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社按照“五統(tǒng)”（統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)化
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;積極參與卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略制定，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)把卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配關(guān)；拓展舉報(bào)、投訴信息采集，及時(shí)跟蹤線索，加大真煙非法
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，與廣大客戶(hù)直接溝通，互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解答咨詢(xún)和問(wèn)題。18名零售協(xié)會(huì)客戶(hù)代表應(yīng)邀參加了本次會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售情況，并介紹了近期貨源分配政策
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如何分配”、“外省緊俏煙供應(yīng)不足”、“領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場(chǎng)所禁煙”等熱點(diǎn)問(wèn)題與熱心聽(tīng)眾進(jìn)行了交流，解答了群眾疑問(wèn)。
此次玉林煙草走進(jìn)直播間節(jié)目，充分利用“行風(fēng)熱線”這一
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新員工培養(yǎng)、三大中心分配方式、對(duì)三大中心及生產(chǎn)廠人力資源管控方式、生產(chǎn)增效的嘗試、工作檔案痕跡化管理等10個(gè)課題，人力資源部各職能模塊會(huì)同各單位人力資源管理人員，針對(duì)實(shí)際
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，集中精力做市場(chǎng)、搞服務(wù)、夯基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范貨源分配，做到客戶(hù)拜訪到位、品牌宣傳到位、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位、市場(chǎng)分析到位，并加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理及送貨人員的考核
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檢查具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
二是明白如何合理分配、細(xì)化工作量，強(qiáng)化考核的量化指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)“APCD”工作法其實(shí)就是把每一名專(zhuān)賣(mài)人員都單設(shè)特定的工作內(nèi)容，而該工作內(nèi)容是
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走訪。要求客戶(hù)經(jīng)理雙節(jié)期間增加客戶(hù)拜訪次數(shù)，多上門(mén)與客戶(hù)溝通，認(rèn)真詳細(xì)地將貨源分配情況，結(jié)合《星辰》雜志做好解釋宣傳工作。同時(shí)，通過(guò)上門(mén)走訪了解雙
