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對(duì)轄區(qū)內(nèi)的真品卷煙外流進(jìn)行防控，又要轄區(qū)外真品卷煙流入進(jìn)行查處，始終保持較高的合法卷煙市場(chǎng)占有率和非法卷煙市場(chǎng)凈化率，維護(hù)規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序和嚴(yán)格規(guī)范的卷煙
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，在區(qū)部市場(chǎng)，細(xì)支煙的銷(xiāo)售不溫不火，上柜率不高、鋪貨率不寬、占有率很低。
2、理解的偏差需要及時(shí)化解。一部分消費(fèi)者將細(xì)支煙等同于女士煙，在細(xì)支煙與
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;常需商業(yè)企業(yè)用些激勵(lì)政策來(lái)鞏固“金圣”系列的市場(chǎng)占有率。針對(duì)這樣不穩(wěn)定的“金圣”市場(chǎng)，商業(yè)企業(yè)又應(yīng)該如何做，才能讓“金圣”系列卷煙占領(lǐng)本地市場(chǎng)呢？
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節(jié)假日卷煙庫(kù)存，減少卷煙流失量。
培育重點(diǎn)骨干品牌，算品牌帳。在系統(tǒng)外卷煙銷(xiāo)售一定的時(shí)候，必須提高重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率，分析市場(chǎng)
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，進(jìn)一步加大市場(chǎng)清理整頓力度，盡全力把非法煙草制售活動(dòng)壓縮到最小空間和最低水平，提高市場(chǎng)占有率和控制力。
一是加大市場(chǎng)管控力度。各級(jí)局要以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為基礎(chǔ)，
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，行業(yè)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)做好高端卷煙品牌維護(hù)工作，努力通過(guò)創(chuàng)新供給激活需求，盡可能滿(mǎn)足高端卷煙的個(gè)性化、多樣化需求，提高高端卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
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，細(xì)支煙市場(chǎng)銷(xiāo)量規(guī)模品牌排名“前三甲”的“南京”、“黃鶴樓”與“泰山”合計(jì)市場(chǎng)占有率高達(dá)87.6%，強(qiáng)勢(shì)品牌主導(dǎo)下的細(xì)支煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局越發(fā)明顯。以“南京”為例，從
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;發(fā)展力較弱、成長(zhǎng)性較差的企業(yè)只能被淘汰出局。煙草經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有切實(shí)發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍“生力軍”作用，實(shí)施更具實(shí)效性的營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)
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，極力做好新品推薦工作，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)，搶奪市場(chǎng)占有率。其實(shí)無(wú)論是什么產(chǎn)品，一般說(shuō)來(lái)新品打開(kāi)市場(chǎng)之初，廠(chǎng)家經(jīng)常給出優(yōu)惠政策，
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非常非常艱難困苦的一件事情，你的店一開(kāi)門(mén)它就開(kāi)始了，甚至閉店的時(shí)候仍然是需要我們豎起耳朵的。
其實(shí)營(yíng)運(yùn)包羅萬(wàn)象，包括了顧客的滿(mǎn)意度、市場(chǎng)的占有率、品牌
