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;以“標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)、要求更嚴(yán)一點(diǎn)”的自覺(jué)行動(dòng)為整體管理上水平貢獻(xiàn)力量。
三、精益管理背景下行業(yè)各級(jí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的對(duì)策建議
在行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻、諸多不可控因素不斷增多的大背景下
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碰上銀行卡被鎖或密碼重置，使用信用卡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付。三是建議零售戶在結(jié)算日中午前完成網(wǎng)上支付，如果出現(xiàn)電腦故障等不可控因素，零售戶及早發(fā)現(xiàn)，就能
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不受甲蟲(chóng)侵襲。在開(kāi)發(fā)和測(cè)試中，智能內(nèi)襯凸顯了許多其他好處。它阻止甲蟲(chóng)再侵?jǐn)_、質(zhì)量損失、霉菌生長(zhǎng)、產(chǎn)品變色，以及提供可控的煙草醇化。此外，它消除了化學(xué)熏蒸的使用
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;而現(xiàn)在整體的工作既有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也完全實(shí)現(xiàn)了效率的可控性”劉副經(jīng)理說(shuō)。
管理半軍事化
自2011年4月25日，蘇州五縣一市6個(gè)煙庫(kù)統(tǒng)一并到配送中心，
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。截至2013年10月底，山西省局（公司）卷煙物流可控費(fèi)用同比減少464萬(wàn)元，降幅10.07%。其中，物流費(fèi)用率降幅達(dá)3.3
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對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過(guò)程“可控”和績(jī)效“可考”。
二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行管理。工業(yè)企業(yè)要圍繞提升集團(tuán)化運(yùn)作效率和“四個(gè)中心”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力
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和工作效率。
“五個(gè)嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)等可控費(fèi)用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過(guò)程“可控”和績(jī)效“可考”。
二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行管理。工業(yè)企業(yè)要圍繞提升集團(tuán)化運(yùn)作效率和“四個(gè)中心”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力
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核心放在客戶的要求上，利用資本在可以取得適當(dāng)回報(bào)的領(lǐng)域支持可控的發(fā)展，那么預(yù)計(jì)可以提高長(zhǎng)期股東價(jià)值?！? 第二財(cái)季業(yè)績(jī)摘要
與上年相比，銷售額與其
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的平臺(tái)，利用基地的可控性來(lái)穩(wěn)定各種試驗(yàn)因素，有針對(duì)性的控制誤差源，盡可能的降低試驗(yàn)誤差，提高試驗(yàn)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全程基地化控制
