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管理，苦練降本增效內(nèi)功，盤優(yōu)盤活存量，在“降成本”上取得新實(shí)效；七是確保稅利增長，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)，在“穩(wěn)增長
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;不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
傳統(tǒng)企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個(gè)包袱就是存量。互聯(lián)網(wǎng)沒做起來，別把傳統(tǒng)
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在選擇存貨的同時(shí)，我一定會(huì)根據(jù)周圍的客流量來安排存貨的品牌以及數(shù)量。節(jié)日期間走親戚的多，所以高檔卷煙的存量會(huì)比較多一些。而節(jié)日期間都放假了，中檔卷煙也要
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“拉動(dòng)式”理念倒推排產(chǎn)，按“標(biāo)準(zhǔn)手持”理念確定庫存量，使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行；實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度儲柜策略，實(shí)現(xiàn)庫存最小化和生產(chǎn)連續(xù)化；運(yùn)用“準(zhǔn)時(shí)化
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省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。加強(qiáng)貨源購進(jìn)指導(dǎo)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，保證省產(chǎn)四、五類煙在零售客戶環(huán)節(jié)的上柜和安全庫存量，使零售客戶保持合理的供貨結(jié)構(gòu)
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煙草在線專稿 2003年，我店加入了“中國煙草加盟店”。煙草公司要求所有的品牌都要上柜，加大外省卷煙的庫存量，當(dāng)時(shí)我就購進(jìn)了零售6元中南海
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村社，煙田一線，密切關(guān)注旱情變化，準(zhǔn)確研判煙區(qū)抗旱保苗實(shí)際形勢，掌握大小壩塘、水池、水窖存量、耗量動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好烤煙保苗用水平衡分析
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心情，暢銷卷煙經(jīng)常有供不應(yīng)求的時(shí)候。
最近一段時(shí)間，卷煙開始調(diào)價(jià)，以前的暢銷卷煙都是根據(jù)煙草公司訂煙的檔級才能分配到。不過由于近段時(shí)間卷煙的庫存量比較
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抽查相結(jié)合方式，每月對卷煙銷售大戶進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，力求核準(zhǔn)卷煙銷售大戶的真實(shí)銷售水平。對于月庫存量較大或發(fā)現(xiàn)銷售異常的卷煙銷售大戶，客戶經(jīng)理要及時(shí)反饋信息
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、加大宣傳教育內(nèi)容，引導(dǎo)自然停歇業(yè)戶在停歇業(yè)前，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，合理擬定訂購卷煙的品種和數(shù)量，加快處理現(xiàn)有卷煙存量，盡量使其庫存
