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內(nèi)部先進單位精益管理經(jīng)驗和做法，在學(xué)習(xí)中總結(jié)提煉，不斷拓寬精益管理工作思路，主動查問題、找不足、挖潛力、求改進，確保各項工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。
三是樹立
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中創(chuàng)新工作思路，進一步優(yōu)化煙葉分選過程控制，盡力滿足客戶的個性化需求。同時表示要積極改進不足，加強與客戶在技術(shù)、工藝等方面的合作交流，認(rèn)真總結(jié)
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，綿陽卷煙廠副廠長廖倫彪?yún)R報了2015年設(shè)備精益化管理及TnPM體系建設(shè)、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設(shè)備維修管理及設(shè)備管理績效指標(biāo)完成情況，并簡要匯報了2016年工廠設(shè)備及能源管理工作思路
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作了詳細介紹，并解答了參觀組提出的相關(guān)疑問。
通過參觀考察，尹錦甫表示將借鑒諸城分公司在精益管理、煙草滴灌技術(shù)方面取得的成功經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新工作思路
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，并提出2016年工作思路。隨后，班子成員結(jié)合自身工作實際，分別就一年來的學(xué)習(xí)情況、履職情況、廉潔自律情況以及存在的不足依次進行全面、系統(tǒng)、客觀的述職述廉匯報。最后
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，結(jié)合目前該廠提出的“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”全員創(chuàng)新精益管理工作思路，該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人要求，設(shè)備管理是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)，要科學(xué)系統(tǒng)的管理，以
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提升的“123”企業(yè)管理格局。
會上，各部門總結(jié)了2015年各項工作開展情況，匯報了2016年的工作思路，并對全年的工作提出具體實施措施。會議還傳達了公司
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案件；三是要在查過路煙上想辦法，動腦筋。大家就我局當(dāng)前在專賣打假方面存在的問題作了全面分析，并對2016年新的工作思路和計劃進行了深入探討。
此次座談會更是
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;提高投標(biāo)準(zhǔn)度，著力在市場營銷上實現(xiàn)新突破”的工作思路，南通煙濾嘴公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視營銷市場態(tài)勢，頂層策劃營銷流程，清晰分析市場形勢，
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，對如何加強打擊轄區(qū)內(nèi)涉煙違法行為，協(xié)同執(zhí)法檢查等內(nèi)容進行交流討論。
會議通報了近期江陽區(qū)專賣打假工作情況，提出了下階段卷煙打假工作思路，對當(dāng)前查辦涉煙
