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，形成強(qiáng)有力的執(zhí)法震懾。創(chuàng)新監(jiān)管隊(duì)伍，成立全省首個(gè)寄遞行業(yè)涉煙案件稽查大隊(duì)，并向打擊物流延伸，強(qiáng)化對(duì)寄遞、物流環(huán)節(jié)的深摸細(xì)查。
三是創(chuàng)新監(jiān)管
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，大力發(fā)展30畝左右的專業(yè)戶和50-100畝的煙葉農(nóng)場(chǎng)，延伸合作社服務(wù)鏈條，提升專業(yè)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，拓展增收
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，提高現(xiàn)代終端含金量。
擴(kuò)大現(xiàn)代終端覆蓋面，優(yōu)化現(xiàn)代終端“抓”布局。根據(jù)零售終端網(wǎng)絡(luò)布局特點(diǎn)，將現(xiàn)代終端建設(shè)從城鎮(zhèn)逐漸向農(nóng)村區(qū)域延伸，確?，F(xiàn)代終端均衡
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，加強(qiáng)對(duì)專賣工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使專賣數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確；三是監(jiān)管范圍要延伸，嚴(yán)格控制基層環(huán)節(jié)；四是廢棄品處置要做嚴(yán)，
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是精準(zhǔn)延伸，搭建平臺(tái)打造客我新渠道。以市場(chǎng)機(jī)制為引導(dǎo)，積極打造“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化”銷售平臺(tái)，不斷挖掘行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
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”工作，“網(wǎng)格化”管理是結(jié)構(gòu)的根本改變，是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，是市局、縣局的重心下移，向下延伸的一級(jí)班子，各縣級(jí)局要加強(qiáng)“網(wǎng)格化”工作
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;將“7S”檢查從看得見摸得著的辦公現(xiàn)場(chǎng)延伸至個(gè)人電腦，以《讓電腦里的文件“守規(guī)矩“》創(chuàng)新課題的推廣應(yīng)用為基礎(chǔ)，檢查電腦桌面是否清爽，文件夾分類是否準(zhǔn)確
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，討論制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)附表表樣，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，將基礎(chǔ)工作質(zhì)量延伸至業(yè)務(wù)部門，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
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，為拓展現(xiàn)代煙草零售功能終端做準(zhǔn)備；在終端資源管理上根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定終端信息建設(shè)相關(guān)策略，在終端自有資源優(yōu)勢(shì)明顯的群體中延伸已有資源優(yōu)勢(shì)；在
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下階段，項(xiàng)目組將深入研究系統(tǒng)功能延伸，進(jìn)一步完善考核模塊和營(yíng)銷管理功能，探索費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和自動(dòng)累進(jìn)控制，建立完備的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
