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）舉辦了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)——資產(chǎn)管理模塊專題培訓(xùn)。
資產(chǎn)管理模塊通過信息化手段對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤記錄、管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理信息
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統(tǒng)籌管理。劃分后的各標(biāo)段（子項(xiàng)）的概算將作為今后投資控制的基礎(chǔ)。
此次系統(tǒng)分解遵義卷煙廠易地技改項(xiàng)目概算目前在公司尚屬首次，是保證該項(xiàng)目投資控制的重要手段
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服務(wù)水平的有效手段，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。
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目標(biāo)，并對(duì)完成情況進(jìn)行診斷與考核，推動(dòng)管理優(yōu)化。
優(yōu)化目標(biāo)評(píng)價(jià)方式。探索更為科學(xué)合理的考評(píng)手段和方式，進(jìn)一步優(yōu)化方針目標(biāo)考評(píng)方法，加強(qiáng)月度
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，金圣（吉品）較大增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，培育好金圣新品。利用吉祥碼、站點(diǎn)促銷等手段消耗庫(kù)存，增長(zhǎng)銷量。
三是優(yōu)化卷煙陳列。在充分調(diào)研分析
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別運(yùn)用了DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)、回歸試驗(yàn)設(shè)計(jì)等手段和統(tǒng)計(jì)工具，設(shè)計(jì)和開展了大量試驗(yàn)，獲得了最佳參數(shù)優(yōu)化方案并驗(yàn)證了優(yōu)化方案，為項(xiàng)目下一階段（控制階段
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，按照《環(huán)境保護(hù)法》規(guī)定，宜賓復(fù)烤廠全面啟動(dòng)環(huán)保取證工作，在落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、完善治理手段、加強(qiáng)管理監(jiān)督的基礎(chǔ)上，先后由宜賓市貝爾環(huán)境檢測(cè)有限公司
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，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
一是線索查找不放松。利用系統(tǒng)分析及客戶舉報(bào)等有效資源，查找行業(yè)內(nèi)部人員利用虛假訂單、拆單分?jǐn)?、虛擬客戶或停歇業(yè)戶等手段套購(gòu)緊俏卷煙的線索。
二是
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“1·23案件”表明制假售假分子手段日益隱蔽，要結(jié)合各個(gè)管理所實(shí)際制訂周密的春節(jié)市場(chǎng)巡查計(jì)劃，同時(shí)抓住節(jié)前物流快遞高峰期，力爭(zhēng)在辦理窩點(diǎn)案件上取得新突破。
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的推進(jìn)過程中切實(shí)以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全覆蓋到所屬單位、到應(yīng)招項(xiàng)目、到責(zé)任主體、到考評(píng)問責(zé)；進(jìn)行制度對(duì)標(biāo)，明確各類主體的運(yùn)作規(guī)則，完善細(xì)化采購(gòu)
