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有比大衛(wèi)·奧蒂茲更關(guān)鍵的人嗎?這位被稱為“Big Papi”的人在棒球界因其在重大時(shí)刻的表現(xiàn)能力而受到普遍尊重，最著名的是在2004年，他幾乎憑一己之力為波士頓紅襪隊(duì)打破
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全都被打破了！！！六件拍品的總成交價(jià)約為 1189 萬美元。不出所料，Cohiba 雪茄盒再次成為最昂貴的雪茄盒。今年的 Cohiba 雪茄盒以
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公安、海關(guān)等部門深入轄區(qū)重點(diǎn)水域開展聯(lián)合巡查行動(dòng)，在交通要道設(shè)卡查驗(yàn)，對(duì)沿岸倉庫、易上岸點(diǎn)、往來船舶以及關(guān)口碼頭突擊檢查。打破檢查規(guī)律，梳理分析節(jié)假日期間重點(diǎn)
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，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，破解提質(zhì)增效難題。一流的管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。對(duì)標(biāo)工作要為目標(biāo)制定提供依據(jù)、為績(jī)效考核提供參考、為管理創(chuàng)新提供助力。要跳出煙草視域、打破固化
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，聚焦“元春”卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，盯緊盯牢本地違法違規(guī)大戶、卷煙銷售大戶、無證戶、跑輪子戶、非法收購戶、職業(yè)煙販等重點(diǎn)對(duì)象，采取打破常規(guī)監(jiān)管時(shí)間
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基層黨建“同心圓”。以柳州市城區(qū)局黨支部為中心，打破傳統(tǒng)封閉運(yùn)行的黨建模式，通過結(jié)對(duì)共建“紅色基地”，將鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品引進(jìn)到城區(qū)黨員卷煙零售戶店面，
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園區(qū)打造成為糧煙融合項(xiàng)目孵化園，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)形成“產(chǎn)加銷、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)文旅”一體化產(chǎn)業(yè)體系。二是要提高站位，打破區(qū)域界限，形成區(qū)域
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;通過霜凍殺死土壤病菌；掌握一個(gè)‘深’字，以打破犁底層為目的，深度在25—30厘米，對(duì)煙地進(jìn)行開墾和深翻，為來年煙葉豐產(chǎn)豐收打下
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雪茄也不例外。為了打破中國(guó)雪茄行業(yè)的固有觀念，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為靈感的長(zhǎng)城雪茄，在國(guó)內(nèi)首次采用古巴長(zhǎng)茄為原料。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)不同消費(fèi)者的口味喜好以及適應(yīng)
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，工廠將搭建一個(gè)打破部門壁壘、促進(jìn)不同業(yè)務(wù)工作研討交流的平臺(tái)，在交流和碰撞中不斷破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題、難點(diǎn)。
