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等“浮在”市場表面的主要指數(shù)，切實掌握市場實時動態(tài)，由表及里深入分析研究，探尋消費者需求變化，改成“為營銷完善貨源投放和制訂較為科學的營銷策略提供依據(jù)
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情況”、“卷煙消費特點”和“卷煙市場價格走勢”為內(nèi)容的專題調(diào)研，掌握當前佛山卷煙市場基本情況和新形勢下零售戶經(jīng)營意愿的變化，為及時調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)和投放策略提供依據(jù)
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二是優(yōu)化布局穩(wěn)結(jié)構(gòu)。激發(fā)一類煙活力，科學引入400-500元價位具備良好發(fā)展?jié)摿Φ男缕?#xff1b;夯實二、三類基礎(chǔ)，科學加大貨源組織和投放；在有效滿足卷煙
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”的工作方針，認真落實緊俏卷煙公平投放、普惠投放的工作要求。要進一步加強樣品煙管理，設(shè)置專人專庫專賬管理樣品煙。
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;從經(jīng)營理念、投放節(jié)奏、市場狀態(tài)、監(jiān)管效果等多方面深入剖析，找準真煙外流癥結(jié)。
二是深入一線強紀律。工作組與一線經(jīng)營人員深入座談交流，排查為客戶墊付貨款、修改客戶訂單
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閣系列其他規(guī)格的市場份額。
四是緊盯市局營銷中心有效貨源的策略投放，特別是三類以上市場暢銷卷煙的策略投放，有效指導(dǎo)零售戶進行訂購，將提升浮梁片區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)
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分析、計劃制定、貨源調(diào)撥、貨源投放、營銷策略等具體工作的管理以及決策層與執(zhí)行層之間的上傳下達等，為充分發(fā)揮管理層的管理與傳動作用提供組織保證。其三，建立金圣品牌精準營銷執(zhí)行
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控制措施。通過每月的市場預(yù)測、庫存調(diào)查及品牌跟蹤銷售，收集細支卷煙相關(guān)信息，并及時反饋到工業(yè)企業(yè)，跟蹤細支卷煙的信息反饋，在貨源投放上，
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，以分組投放的方式合理分配貨源，有效滿足部分客戶對高檔緊俏卷煙個性化的需求，同時關(guān)注需求滿足的即時性，有效提升市場活躍度，實現(xiàn)
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上門，按品種規(guī)格準確到條、精確到包，由客戶服務(wù)科和相對應(yīng)的市場經(jīng)理跟蹤上門驗證、比對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、預(yù)測準確、投放精準。
強化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。充分利用
