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實施精益改善是推動工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺之一，大理卷煙廠自2011年起就開始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
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管理方針，不然又談何精益管理？
精益管理的實施目前在各個企業(yè)中盛行，而在推行過程中卻面臨著各式各樣的問題，這些問題是什么？筆者
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和重要保障作用。
一是按照“從審計發(fā)現(xiàn)向?qū)徲嬚饝剞D(zhuǎn)變”行業(yè)審計工作要求，推行審計要情報告制度、審計結(jié)果公開制度和審計發(fā)現(xiàn)移交制度。二是聚焦重點領(lǐng)域和工作，進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部
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;立案查辦大要案3件，萬元案件4件；
三是推行法制前移工作制度，確保辦案進度和案件質(zhì)量。在行政執(zhí)法工作中，積極推行法制前移工作制度
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堅實基礎(chǔ)。
細化思路目標(biāo)。明確全年煙葉生產(chǎn)“九項配套措施”，即優(yōu)化生育期，雨水播種、立夏栽完、秋分采完；推行減氮增密，畝施純氮5公斤以內(nèi)
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二是推行全新績效，落實全年目標(biāo)任務(wù)。按照省局（公司）績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展“績效對標(biāo)”，做到目標(biāo)清、底數(shù)清。同時，以推行全新
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了贛州煙廠精益管理第一階段的實施方案及十三個精益模塊的工作分工。
廠長何善懋到會指導(dǎo)并作重要講話，指出現(xiàn)贛州煙廠精益管理的推行是出于行業(yè)需要、贛煙需要、打造優(yōu)秀工廠需要。贛州煙廠經(jīng)歷
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本就位，育苗場地清理已全面結(jié)束，標(biāo)示標(biāo)牌和配套材料正在進行中，部分煙站的育苗工作培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。在育苗節(jié)令控制方面，分公司統(tǒng)一要求100%推行“專業(yè)化
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，積極拓寬執(zhí)法工作的廣度和深度。使法治煙草建設(shè)更上臺階。
一是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。推行柔性執(zhí)法，大力推行行政指導(dǎo)，倡導(dǎo)文明執(zhí)法。對危害市場秩序的卷煙違法行為，
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煙草在線施秉消息 人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行7S，不僅能改善生產(chǎn)
