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;實(shí)地了解了煙葉收購、卷煙銷售等情況，共同商討解決辦法：一是繼續(xù)抓好“十個(gè)一”服務(wù)，真情服務(wù)好煙農(nóng)，在收購上推行以戶制樣、對(duì)樣分級(jí)、散葉對(duì)樣入筐以筐
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、收購人員和煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提升清除非煙物資的意識(shí)與能力。全面推行專業(yè)化分級(jí)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)者與分級(jí)者分離，消除主觀混入雜物的可能；做到散葉收購全
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等方面成效顯著，煙葉等級(jí)合格率、等級(jí)純度較往年大幅提高，進(jìn)一步夯實(shí)原料保障基礎(chǔ)。
廣西中煙主要通過五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好煙葉質(zhì)量控制：一是鞏固煙葉專業(yè)化分級(jí)推行
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;推行了“準(zhǔn)采烤”制度，要求烘烤師見證裝煙的同時(shí)，加強(qiáng)田間采收指導(dǎo)，嚴(yán)把采收關(guān)，確保采烤質(zhì)量。
二是下炕去青、雜要“嚴(yán)”，打捆
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測(cè)產(chǎn)，做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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，全面推行“六西格瑪”卓越績(jī)效管理。自推行六西格瑪管理以來，工廠共完成各類項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中有3個(gè)項(xiàng)目獲得了“全國(guó)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
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，進(jìn)一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢(shì)。
二是進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管模式和“APCD
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤(rùn)滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤(rùn)滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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實(shí)施精益改善是推動(dòng)工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺(tái)之一，大理卷煙廠自2011年起就開始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
