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厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用支出的表率；二是將活動(dòng)精神傳達(dá)到每一位員工，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工抓好厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作對(duì)全市煙草公司系統(tǒng)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫感的認(rèn)識(shí)
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，工資還不高，妻子產(chǎn)假在家也只有基本工資，但我還是決定支出這筆煙錢，內(nèi)心其實(shí)只是想安慰下自己失落的心情。當(dāng)我懷揣兩包硬中走出超市的時(shí)候，
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煙葉成本體系。對(duì)基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，建立成本費(fèi)用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
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于這種支出可以通過(guò)內(nèi)外部監(jiān)督防止濫用，將預(yù)算過(guò)程納入政治控制過(guò)程，真正實(shí)行預(yù)算的民主化。
李克強(qiáng)總理說(shuō)，“我們要有壯士斷腕的決心，言出必行
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，吸收外地人就業(yè)?，F(xiàn)在麒麟村全村外出務(wù)工人員不超過(guò)20%，留守兒童僅1人，當(dāng)?shù)剡€請(qǐng)了200名外來(lái)人員來(lái)村里打工，每年支出用工費(fèi)用超過(guò)120萬(wàn)元
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，增長(zhǎng)近一倍，可那時(shí)的10元錢可以吃飽兩人，現(xiàn)在只能吃飽一個(gè)人了。所以說(shuō)我們無(wú)論是從同等值的鈔票可買回的東西看，還是從收入與支出的比例來(lái)看，
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，我們需要的是切合實(shí)際的發(fā)展，不是革舊除新、全盤否定只注重花樣的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展是注重成本的支出，如果漫天飛揚(yáng)的改革，不是懸在天上的云嗎
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和管理費(fèi)用。要嚴(yán)格控制國(guó)家局新增指標(biāo)——業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，樹立勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。
2、圍繞成本控制，深化定額管理。要及時(shí)將工廠層級(jí)的定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
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支出的差旅費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用，由地方性法規(guī)制定機(jī)關(guān)或者起草單位承擔(dān)。公眾認(rèn)為地方性法規(guī)制定機(jī)關(guān)、起草單位及其工作人員在立法活動(dòng)中的行為，有違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，
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支出?；蛟S，我們中仍然有人將煙草視為時(shí)尚。將泥巴當(dāng)成糖果，不止是童年的趣事，有時(shí)甚至是人類的群體行為。
香煙與癌癥的故事盡管只是《萬(wàn)病之王癌癥傳》中的一個(gè)
