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企業(yè)管理提供堅實制度保障。強化制度意識，嚴規(guī)矩、嚴執(zhí)行，使制度成為硬性約束，發(fā)揮最佳效能。在“嚴”字上抓落實，強化督導(dǎo)推進。深入開展自查自糾
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工作效能。持續(xù)優(yōu)化《基層服務(wù)站績效考核辦法》，通過采取即時跟蹤考核、工作質(zhì)量抽查、問題核查落實等方式，對服務(wù)站人員進行全方位精細考核，重點對查出的問題列明
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讓一線人員在配合與學(xué)習(xí)中增強互信，提升團隊凝聚力和協(xié)作力。增強服務(wù)效能，提升指導(dǎo)力。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶服務(wù)數(shù)字化和零售數(shù)據(jù)應(yīng)用三個方向出發(fā)
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”，提升監(jiān)管效能。充分利用數(shù)據(jù)分析平臺，對歷史涉煙違法案件加以分析研判、深挖追細，拓寬情報來源渠道。強化內(nèi)管數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過分析庫存及以及品牌銷量
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需求、簽訂工商合同，敏捷地響應(yīng)市場變化，推動庫存管理更加精益化，實現(xiàn)工商信息共享，增強全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。云南中煙成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班
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需求、簽訂工商合同，敏捷地響應(yīng)市場變化，推動庫存管理更加精益化，實現(xiàn)工商信息共享，增強全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。云南中煙成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班
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，盡量避免頻繁換牌，同時通過適時安排設(shè)備輪保，強化過程保養(yǎng)和間隙維修效果和效率，最大化發(fā)揮生產(chǎn)組織效能。此外，他們利用數(shù)采和物流系統(tǒng)進行
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公司的駐點人員一起就調(diào)研展開座談，在座談中聽取了對智能分級合格率、分級準確率、智能收購效率、收購流程、成本費用、分級效能等工作的匯報，對收購過程中可能產(chǎn)生的定級異議、智能調(diào)度多元
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高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。提升治理效能，建設(shè)“實干型”專賣管理隊伍。持續(xù)構(gòu)建完善專賣管理人員“主責抓”、一線執(zhí)法人員“重點抓”、其他崗位“協(xié)同抓”的責任體系，壓緊壓實各級責任
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，強化能源管控流程的精準化，運用“4M1E”工具分析能源消耗指標波動值、設(shè)備運行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點；根據(jù)能源輸送流程
