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，在規(guī)劃中是優(yōu)先考慮的前提條件之一，它不但可以省工省時，最主要的可以減輕煙農(nóng)的勞動強度。點面結(jié)合，連片優(yōu)先。為了合理利用土地，整合
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點項目，積極整合優(yōu)勢資源，以精益課題、QC課題、科技項目等形式進行逐項推進，促進經(jīng)營管理模式創(chuàng)新升級。
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，基本不用施用多少肥料，節(jié)約了土地，整合了資源，而且還與企業(yè)簽訂了收購合同，銷路也不愁，如果今年收成效益好，
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產(chǎn)能投入、優(yōu)化分揀設(shè)備產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提高區(qū)域物流整體運行效率為重點的區(qū)域物流運行模式。將宣城物流儲配業(yè)務(wù)整合到蕪湖物流中心運行，促進了區(qū)域內(nèi)卷煙品規(guī)、作業(yè)時間、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理的統(tǒng)一
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路徑，推進黨建工作與助力鄉(xiāng)村振興、社會信用體系建設(shè)、社區(qū)共建、新時代文明實踐中心建設(shè)相融合，充分發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源整合和輻射帶動作用，全面履行國有企業(yè)的政治責(zé)任
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落地提供人才保障。二是夯實卓越績效評價機制，挖掘選樹標(biāo)桿，以評促進、以獎促建。三是構(gòu)建青煙綜合管理體系，系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理體系，形成企業(yè)“一甲
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一體化平臺項目建設(shè)。該項目建設(shè)充分考慮基層單位和卷煙零售客戶真實需求,梳理整合現(xiàn)有卷煙經(jīng)營管理業(yè)務(wù),突顯遼寧卷煙營銷特色,已研究設(shè)計了包含運營管控、營銷管理、電商網(wǎng)站等8個子系統(tǒng)的建設(shè)方案,為有效推動行業(yè)
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“聯(lián)合作戰(zhàn)”模式，整合監(jiān)督事項和監(jiān)督力量，監(jiān)察、煙葉、專賣、財務(wù)等相關(guān)科室組成聯(lián)合監(jiān)督檢查組實時跟進收購各項工作，落實分片包干責(zé)任，并不定期對煙葉
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”的原則，推進信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源整合，提升數(shù)據(jù)安全綜合防護水平，探索構(gòu)建公司數(shù)據(jù)匯聚、集中管理、合理流動的數(shù)據(jù)共享平臺。
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;將入庫、分揀、出庫流程進行整合，提高倉儲作業(yè)效率，并對送貨管理等流程進行了流程再造，切實提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
