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;推動(dòng)輔助檢測(cè)設(shè)備改造，完善數(shù)據(jù)采集功能，收集關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源體系的整合與應(yīng)用，系統(tǒng)采集生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)，
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會(huì)議并幫助其解決。通過(guò)集成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，整合營(yíng)銷(xiāo)資源，主動(dòng)出擊，深度推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)渠道建設(shè)。突出工作重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理工作內(nèi)容從面面俱到向
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：一是壓實(shí)責(zé)任，政企合力，確保面積落實(shí)不打折扣。二是整合資源，共同配套，進(jìn)一步完善煙葉新區(qū)水系配套、烤房建設(shè)、防雹點(diǎn)建設(shè)。三是立足當(dāng)前
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設(shè)備管理辦法》和《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》在實(shí)踐中暴露出的不足，將兩項(xiàng)制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡(jiǎn)，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
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過(guò)程中，諸城市局（分公司）重點(diǎn)在土地、資金、勞動(dòng)力資源整合上下功夫，通過(guò)三項(xiàng)行之有效的措施，進(jìn)一步為村民們盤(pán)活了土地資源，暢通了資金
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶(hù)，幫助客戶(hù)安裝云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷(xiāo)存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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利好政策，通過(guò)掛幫互助的方式，引導(dǎo)合作社整合土地資源，建立長(zhǎng)效土地規(guī)范流轉(zhuǎn)機(jī)制，大力發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)模式，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)深度融合
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提供了臨時(shí)休息、免費(fèi)開(kāi)水、應(yīng)急藥品等貼心服務(wù)外，還設(shè)立有小組黨員活動(dòng)室、紅色書(shū)吧等配套設(shè)施，積極推動(dòng)誠(chéng)信互助小組建設(shè)+黨建活動(dòng)，通過(guò)整合誠(chéng)信互助小組
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，人人講產(chǎn)品”，進(jìn)一步提升品牌形象；四是整合身邊的營(yíng)銷(xiāo)資源，主動(dòng)收集用煙信息，深入推介事務(wù)用煙，提高省產(chǎn)卷煙在事務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
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”打好“協(xié)作戰(zhàn)”。加強(qiáng)與公安、市監(jiān)、郵管等部門(mén)的溝通協(xié)作，堅(jiān)持以“打擊涉煙違法、凈化市場(chǎng)環(huán)境”為重點(diǎn)，規(guī)劃協(xié)作內(nèi)容，探索整合執(zhí)法力量新舉措，拓展執(zhí)法
