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，最終導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)的境地。
在企業(yè)的日常管理中，管理短板普遍存在，這些短板嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的快速持久發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面競爭時代，
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煙工業(yè)企業(yè)開展了為期一個月的跟班學(xué)習(xí)活動。努力將卷煙工業(yè)企業(yè)的先進(jìn)理念、文化、技術(shù)等融入企業(yè)的日常管理中，不斷提高自身的加工服務(wù)能力。“芙蓉王”原料加工，就是這項活動成果
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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細(xì)節(jié)、周到細(xì)致，實在令人佩服。
后來了解到，對漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止記者一人。就在兩周前，
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：每個人的水杯、臺歷、筆筒等辦公用具都放在桌上貼有標(biāo)識的固定位置，文件柜、抽屜每一層的陳列都分類清晰，整齊劃一。當(dāng)記者感嘆日常管理能做到如此規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的時候
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，在日常管理中不斷提升管理效能；在過程中不斷強(qiáng)化管控和預(yù)警機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的問題，使得管理全面受控；在落實中加大考核力度，
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煙草在線專稿 基礎(chǔ)管理工作是煙草商業(yè)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的基石和根本所在，如果煙草商業(yè)企業(yè)的日常管理不規(guī)范，高中層的管理不僅難于規(guī)范，也容易流于形式
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了卷煙的銷售工作。
四是嚴(yán)格日常管理。加強(qiáng)工作紀(jì)律和銷售目標(biāo)考核，堅持兩點(diǎn)考勤，即8點(diǎn)前到單位簽到和按客戶拜訪計劃到客戶門店簽到。每天及時公布客戶經(jīng)理銷售進(jìn)度和銷售小組
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作業(yè)，有效落實各項生產(chǎn)實用技術(shù)。煙葉生產(chǎn)從育苗、堆肥、預(yù)整地、測土配方施肥，到移栽、田管、成熟采收、烘烤、分級扎把，除了抓好煙站日常管理外，陳文宗都蹲守在
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，2011年調(diào)整為110萬元。不僅政府層面控?zé)熃?jīng)費(fèi)減少，市衛(wèi)生局等15個部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)場所的控?zé)熜麄鹘逃?em class="term">日常管理和監(jiān)督執(zhí)法，更沒有任何配套的控?zé)煿ぷ鹘?jīng)費(fèi)
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和重要性后，我們在日常的管理中應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，通過各種形勢，創(chuàng)新教育方式和氛圍營造，讓廣大干部員工認(rèn)識到哪些行為是違法違規(guī)的，讓明示
