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，有如下幾項(xiàng)。
（一）創(chuàng)造民族卷煙品牌。1916年，簡(jiǎn)氏兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司漢口分公司。那時(shí)的稀缺是民族卷煙品牌的匱乏。為對(duì)抗外國(guó)煙草對(duì)中國(guó)本土
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都有諸多突破性的革新，基本上與原生產(chǎn)品形成了截然不同的風(fēng)格；第三類是對(duì)D品牌的整合產(chǎn)品，銷售區(qū)域主要集中在本土市場(chǎng)，但銷量占據(jù)了H品牌三分之一強(qiáng)
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。中國(guó)代表團(tuán)創(chuàng)造了在本土之外的最佳戰(zhàn)績(jī)，跨屆連續(xù)33天都有金牌入賬同樣創(chuàng)造了奧運(yùn)會(huì)的一個(gè)新紀(jì)錄，并且在多個(gè)項(xiàng)目上完成了歷史性突破。在奧運(yùn)會(huì)期間，參賽運(yùn)動(dòng)員們拼
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都沒有河南的文化元素，還‘千品一面’？” Pappas先生很納悶，在澳大利亞，帶有悉尼歌劇院、袋鼠等本土文化元素的產(chǎn)品都很暢銷，而且
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的煙葉價(jià)格降低了，并且對(duì)利潤(rùn)空間形成了壓力，2012財(cái)年我們?nèi)匀蝗〉昧朔€(wěn)定的經(jīng)營(yíng)成果。我們?cè)跓熑~產(chǎn)地實(shí)施了強(qiáng)有力的本土化管理措施，而且這些管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)
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的管理問題。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)制度規(guī)范里，推進(jìn)體系的“本土化”和“深耕細(xì)作”。加強(qiáng)信息化支撐，發(fā)揮信息化平臺(tái)對(duì)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐
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;當(dāng)時(shí)的鋼筋水泥全部是從德國(guó)本土運(yùn)過來的。網(wǎng)上不是流傳這么一個(gè)小故事嗎。青島原德國(guó)租借區(qū)的下水道是德國(guó)人當(dāng)年留下的工程，在高效率地使用了100余年后，一些零件老化了需要更換
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實(shí)用性。? 抱團(tuán)發(fā)展，打造雷州本土品牌? 煙斗是泊來品，在國(guó)外有幾百年歷史，而中國(guó)斗師的出現(xiàn)，卻只有短短幾年時(shí)間，而且主要集中在
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種金融服務(wù)活動(dòng)，包括保險(xiǎn)、租賃、投資、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)等，共有368個(gè)地方合作銀行和1926個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有社員60萬，本土雇員55000人
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;二三樓的本土女裝、男裝品牌店很冷清，五樓電影院人氣還可以，但其中作為主力店的晨曦百貨和蘇寧電器精品店顧客稀少。記者還注意到，一樓二樓還有三四個(gè)商鋪店面處于調(diào)整期
