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、內(nèi)部監(jiān)管、宏觀調(diào)控、品牌發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與終端建設(shè)、成本費(fèi)用控制、基礎(chǔ)管理水平提升、物流建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。實(shí)地調(diào)研時(shí)間原則上不超過(guò)7天。調(diào)研期間要求
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，下大氣力改進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)，樹(shù)立了新風(fēng)正氣，促進(jìn)了各項(xiàng)工作水平提升，提高了發(fā)展的質(zhì)量和效益。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，河南省局（公司
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考核和領(lǐng)導(dǎo)班子審定的考核評(píng)價(jià)程序，有效地提高了人才隊(duì)伍的履職能力和綜合質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)精益管理能力水平的提升。
四是構(gòu)建人才有效激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力
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質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)煙站基礎(chǔ)管理水平的提升，有利于指導(dǎo)煙站各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部職工對(duì)體系文件的熟悉度。牢牢掌握體系文件內(nèi)容是“三標(biāo)
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推廣上來(lái)，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)、訂單生產(chǎn)、新品種推廣等生產(chǎn)技術(shù)配套和整體水平提升。
依托“金神農(nóng)”煙葉技術(shù)中心這個(gè)科技研發(fā)平臺(tái)，十堰市2013年著力推廣了七項(xiàng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，馬關(guān)縣分公司將繼續(xù)按照州局（公司）安排和部署，以市場(chǎng)監(jiān)管、終端網(wǎng)建業(yè)務(wù)水平提升，隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)工作內(nèi)容，向市場(chǎng)挖潛力
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”、立足于“實(shí)”，正視不足、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、扎實(shí)推進(jìn)，以煙葉工作水平的提升帶動(dòng)全局工作的發(fā)展進(jìn)步。一是及早謀劃育苗工作，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。要從科學(xué)規(guī)劃育苗地入手
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了一個(gè)新的高度。
這兩個(gè)能力要求是安全監(jiān)管、監(jiān)察工作的基礎(chǔ)和支柱，是提升安全監(jiān)管監(jiān)察重要抓手，如何切實(shí)的提高安全的問(wèn)題的執(zhí)行度，是安全生產(chǎn)工作水平提升快慢
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照“整體規(guī)劃、試點(diǎn)先行、共同提高”的工作思路，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮“典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)”作用，促進(jìn)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平提升。
意見(jiàn)要求
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凈化水平提升上開(kāi)始加大力度，逐步加速，主要采取以下工作方法：
一是大規(guī)模的交叉拉網(wǎng)?？h局每月組織2次以上，為期至少半個(gè)月的交叉拉網(wǎng)
