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取得了城區(qū)局首個(gè)專賣二級(jí)等級(jí)證書。他將書本上的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，攻克工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。他積極引入信息化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化審批流程
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維護(hù)好、保障好最廣大的零售客戶利益為首要責(zé)任，在深層次對(duì)接響應(yīng)客戶需求上持續(xù)發(fā)力，在及時(shí)解決客戶服務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題上持續(xù)發(fā)力，切實(shí)提升服務(wù)溫度，
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，有的清掃主干道路、有的擦拭公共器械、有的清除小廣告、有的清理垃圾雜物，穿梭在責(zé)任區(qū)的各個(gè)角落。在此基礎(chǔ)上，他們還將“工作靶”由“面上”向“死角”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”延伸
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格，建議品牌在品規(guī)布局上不宜過多。（二）產(chǎn)品創(chuàng)新要精準(zhǔn)新研發(fā)的產(chǎn)品需要有能夠準(zhǔn)確擊中用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新，利用新材料、新技術(shù)、新工藝強(qiáng)化產(chǎn)品功能和外觀形象
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2024年半年市場(chǎng)工作會(huì)。此次會(huì)上，茅臺(tái)明確提出，在復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)下，解決供需適配痛點(diǎn)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。要主動(dòng)向“新商務(wù)”轉(zhuǎn)型，做好“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。一是
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，深入調(diào)研和分析當(dāng)前專賣工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和工作需求，為后續(xù)的建設(shè)提供精準(zhǔn)的方向。二、構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施包括建立高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)和數(shù)據(jù)處理中心等。保障數(shù)據(jù)
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線，讓群眾性創(chuàng)新活動(dòng)深入到一線、覆蓋到全員，通過崗位創(chuàng)新解決日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)工作水平持續(xù)提升。有了“黃金攔截
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“問卷調(diào)查” “個(gè)別談話” “一線走訪”等充分了解干部職工思想動(dòng)態(tài)、身邊實(shí)際困難。一方面疏通困惑痛點(diǎn)堵點(diǎn)，緩解職工“思想包袱”，鼓勵(lì)建功立業(yè)；一方面立明規(guī)矩
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陳世武為起壟機(jī)的犁電焊茶陵縣局(分公司)積極響應(yīng)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化要求,聚焦煙農(nóng)生產(chǎn)費(fèi)工費(fèi)時(shí)的“痛點(diǎn)”環(huán)節(jié),依托金犀合作社平臺(tái),大力推廣簡(jiǎn)易便捷的農(nóng)用機(jī)械在煙葉生產(chǎn)全過程運(yùn)用。作為村中遠(yuǎn)近聞名的“機(jī)械能
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產(chǎn)品在特定情境下解決痛點(diǎn)、創(chuàng)造癮點(diǎn)、滿足賽點(diǎn)。所以賣點(diǎn)不再是根據(jù)人群細(xì)分標(biāo)簽，而是找到特定興趣和場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)了人的行為的變化。這是非常底層的改變，改變了我們傳統(tǒng)做營(yíng)銷的細(xì)分市場(chǎng)
