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集中，所以一類煙消費(fèi)者的品牌忠誠度較高，短期難以改變趨勢，那么在一類煙進(jìn)行市場細(xì)分可能會(huì)是一項(xiàng)長期工作，短期難以分散當(dāng)前集中度。
【結(jié)論2
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取之有道。亂作為、短期作為對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展百害而無一利。首先，基層主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢固樹立規(guī)范意識(shí)，讓企業(yè)之舟前行在健康的航道之中，從企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展中
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；比如集體性的一擁而上；比如為追求短期上量而快速密集的低端化。
好在行業(yè)及時(shí)調(diào)整了低端細(xì)支煙的發(fā)展，以“零售指導(dǎo)價(jià)要定位在250元/條以上”為細(xì)支煙
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，企業(yè)組織的短期休閑度假等。
帶薪休假制度有利于緩解員工因競爭激烈、工作緊張而帶來的壓力，可以為員工的身心調(diào)整提供便利的條件，使其在正常的工作時(shí)間里更加高效地工作
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類型，工商雙方緊緊抓住這些市場，以中端擴(kuò)容為主線，結(jié)構(gòu)提升將大有可觀。
一是一類卷煙銷量有基礎(chǔ)，抓住地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭順勢而為短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升
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管理和激勵(lì)相關(guān)理論知識(shí)，探討問題的根源，并就原激勵(lì)體系提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。
新激勵(lì)體系按物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期激勵(lì)相結(jié)合、公開公平性、個(gè)性化
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，增加有效供給。特別是抓住G20峰會(huì)城市改造、外來務(wù)工人員短期驟增的契機(jī)，改變以往中低檔卷煙適度控量的做法，加大省外及三類以下適銷卷煙的投放。
從需求到
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;我們一定要謹(jǐn)慎短期內(nèi)進(jìn)店的眾多顧客。如今的一些騙子真是煞費(fèi)苦心，他們挖空心思地研究我們零售戶，把焦點(diǎn)放在了我們這些辛辛苦苦的零售戶身上。為了從我們這里騙更多的錢，
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問題出發(fā)，分析怎樣脫離困境。
關(guān)鍵詞：金圣 品牌 緊俏煙 短期
近些年來，黃鶴樓，黃金葉等地域性品牌，堅(jiān)持以本省市場為大本營
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的關(guān)系。行業(yè)必須確保自身的發(fā)展既能完成眼前、短期的既定增速預(yù)期，也能立足長遠(yuǎn)，確保在未來的發(fā)展進(jìn)程中，保持可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。要堅(jiān)決避免“拔苗助長”、“竭澤而漁”式
