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。以新廠技改投產(chǎn)為新起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，打破思維慣性和傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備、質(zhì)量、流程
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企業(yè)的高度認(rèn)可。卷包車間通過(guò)創(chuàng)新工作室平臺(tái)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。三維發(fā)力謀升級(jí)近年來(lái)，青島卷煙廠堅(jiān)持以“六精”設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，從質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用、課題攻關(guān)三個(gè)維度
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使用。三維發(fā)力謀升級(jí)近年來(lái)，青島卷煙廠堅(jiān)持以“六精”設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，從質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用、課題攻關(guān)三個(gè)維度著手，深挖設(shè)備管理潛能，啟動(dòng)
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”的核心價(jià)值觀，更彰顯了合煙人“規(guī)范精益、活力高效”的管理理念，見(jiàn)證了兄弟單位之間真誠(chéng)的關(guān)心、熱情互助的深厚感情。給予了阜煙技改工作強(qiáng)大的信心和力量，助力公司
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技改項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，南昌卷煙廠技改項(xiàng)目組以專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、精品為施工管理理念，把“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”擺在首位，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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人才隊(duì)伍建設(shè)。要用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，加強(qiáng)相關(guān)政策學(xué)習(xí)，真正把選人用人工作提高到新的水平，確保黨員干部想干事、能干事、干成事、不出事。四要抓好制度機(jī)制建設(shè)
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管理者和使用者，更要切實(shí)領(lǐng)悟計(jì)量管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義所在，進(jìn)一步提升全員計(jì)量管理理念?！敝平z車間主任韓擁軍在車間年度工作會(huì)議上指出。制絲車間搭建了全員計(jì)量管理組織架構(gòu)，
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，讓實(shí)踐活動(dòng)永遠(yuǎn)“在路上”。滾動(dòng)銷號(hào) 實(shí)踐活動(dòng)出實(shí)效滿意不滿意，群眾最有發(fā)言權(quán)。重慶卷煙廠堅(jiān)持“以員工為本”的
管理理念，堅(jiān)持把“為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸?！弊鳛?/div>
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工作，是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、打破慣性思維、突破常規(guī)手段、創(chuàng)新管理理念和工作方法的有益探索，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展摸索出一條更加有效的路徑。充分認(rèn)識(shí)到推行OKR管理是落實(shí)企業(yè)整體規(guī)劃的有力
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，因?yàn)檫@里有先進(jìn)的生產(chǎn)操控系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備。根據(jù)“重中控、輕本地”的精益管理理念，常德卷煙廠制絲車間精簡(jiǎn)了本地操作工崗位編制30余個(gè)。在保持精選特色的基礎(chǔ)上，常德
