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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個職能模塊,設(shè)有各目標(biāo)主控部門和責(zé)任部門。
在目標(biāo)設(shè)定過程中,企業(yè)管理科會同各主要指標(biāo)主控部門對各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
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第一屆書法現(xiàn)場比賽作品展在崇左市煙草專賣局圖書館隆重開展,吸引員工近百人參加開展儀式并觀看。市煙草局盧達(dá)堅(jiān)局長等領(lǐng)導(dǎo)出席并親自頒獎。
本次比賽展覽由崇左市局人力資源管理科主辦
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壯苗培育工作。全縣煙草部門緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo),提升水平、注重實(shí)效、狠抓落實(shí),做到有方案、有措施、有考核、見實(shí)效
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,縣煙草公司的塑料大棚一字排開,生產(chǎn)管理科工程師錢太平正在機(jī)器前指導(dǎo)工人向泡沫盤里裝砂、播種,“這個是我們公司經(jīng)過反復(fù)探索,終于獲得成功的砂培漂浮育苗技術(shù)
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;在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,完善6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度,使現(xiàn)場管理科學(xué)有序;在規(guī)范生產(chǎn)柔性管理方面,建立大生產(chǎn)系統(tǒng)、大政工系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)交流機(jī)制
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;安排部署當(dāng)前工作??h局(分公司)班子成員,煙葉站站長,專賣管理科(所)科(所)長
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,提高電子商務(wù)運(yùn)行質(zhì)量,提升現(xiàn)代物流管理水平,提升多元經(jīng)營能力素質(zhì)。
二是以“手段先進(jìn)、方法適用、管理科學(xué)、基礎(chǔ)扎實(shí)”為聚焦,著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草專賣
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;切實(shí)做好預(yù)防霜凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,并報分公司煙葉生產(chǎn)管理科備案,一旦出現(xiàn)霜凍災(zāi)害,必須及時處理;積極組織人員認(rèn)真查缺補(bǔ)塘,及時追肥補(bǔ)水
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工作,積極做好減災(zāi)防災(zāi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,全面打牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是要轉(zhuǎn)變思想觀念,在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個方面
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的問題,財務(wù)管理科科長敖建寶表示,將積極與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、銀行等相關(guān)部門協(xié)調(diào),探索可行的方式方法,努力實(shí)現(xiàn)煙用物資款零現(xiàn)金收取,在保障煙農(nóng)