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“計(jì)劃書”，查監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況，看每一項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任是否有部門承擔(dān)，每一項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)是否有人去完成，每一項(xiàng)監(jiān)督措施有人去實(shí)施。
二是對(duì)照“時(shí)間表
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上報(bào)宣傳稿件統(tǒng)計(jì)表；
三是嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則，嚴(yán)格以WEB檔案、掃描或刻錄成光盤的類型保存稿件、電視新聞，嚴(yán)格稿件歸類和格式命名，并按照附件
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，門把，車窗、里程表、剎車片、輪胎等進(jìn)行修理更新，保障車輛行駛安全。
三、強(qiáng)化安全教育。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前教育，內(nèi)容包括送貨安全、作業(yè)流程、行業(yè)規(guī)范等等
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銷售目標(biāo)，結(jié)合片區(qū)銷售小組和銷售跟進(jìn)表，找出銷售異?？蛻?#xff0c;有針對(duì)的進(jìn)行走訪，確保年度銷售任務(wù)的完成。
圖為班子成員帶隊(duì)走訪客戶促銷售。
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案件定性、當(dāng)事人主體資格、涉案金額認(rèn)定證據(jù)、銷毀卷煙記錄表信息、相關(guān)表單中時(shí)間、審核意見(jiàn)，案審結(jié)果排位靠前，突破了以往倒數(shù)的位置。事前專賣案審員認(rèn)真
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本次活動(dòng)采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，從專賣管理、卷煙營(yíng)銷、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、精益管理等方面，向員工征求工作意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)收集對(duì)完成
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一是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，從關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、工作能力等方面進(jìn)行考核；
二是制定《月度績(jī)效考核表》，對(duì)各指標(biāo)按月跟蹤考核，將考核指標(biāo)
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;確保固定資產(chǎn)實(shí)物與資產(chǎn)臺(tái)帳表準(zhǔn)確并及時(shí)更新；
四是核對(duì)固定資產(chǎn)是否存在閑置不用現(xiàn)象，確保固定資產(chǎn)不出現(xiàn)浪費(fèi)；
五是核對(duì)固定資產(chǎn)是否外流外借
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煙草在線玉山消息 為完善物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，江西玉山縣局采取三舉措加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。
一是填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)表。由物資采購(gòu)使用人按照年度預(yù)算根據(jù)
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不符合報(bào)告原因分析準(zhǔn)確度、整改措施針對(duì)性和有效性等方面，對(duì)審核表和整改記錄進(jìn)行了評(píng)比。評(píng)選出在工廠體系管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得效果明顯的內(nèi)審員和體系管理員，樹立
