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，更可以浮思連篇。就連腳下的青石板路，也可追溯到遙遠(yuǎn)的古代。
銀輝滿地，平靜柔和，萬籟無聲，秦秦淮河上畫舫凌波燈影映水
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互評的方式進(jìn)行總結(jié)；動靜互動，指導(dǎo)基層執(zhí)法人員做到監(jiān)管動態(tài)既能體現(xiàn)于檔案之中，又能讓靜態(tài)檔案指導(dǎo)一線執(zhí)法人員監(jiān)管，從源頭上保證了監(jiān)管痕跡的可追溯
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品，我向有經(jīng)驗(yàn)的前輩討教追溯方法，與操作工互相提醒、協(xié)作……每天的數(shù)據(jù)分析讓我加深了各種牌號卷煙的各項(xiàng)物理指標(biāo)。長度儀、QTM綜合測試臺的校準(zhǔn)、驗(yàn)證等操作也逐漸得心應(yīng)手起來。同時
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風(fēng)險。但是它們不承認(rèn)這一點(diǎn)，而指責(zé)吸煙者個人，”林女士的律師Jeong Mi-hwa說。
煙草制造商和吸煙者之間的法律斗爭可以追溯到1954年，當(dāng)時在美國
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：從2010年—2011年6月份；自查項(xiàng)目：宣傳促銷項(xiàng)目；要求：重大事項(xiàng)追溯至事件發(fā)生日，逐項(xiàng)對照，逐一
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改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部要緊緊圍繞“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的工作目標(biāo)，做好物資采購、工程建設(shè)涉外項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)督，主體做好付款前的追溯，
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局（公司）管理理念和方法，系統(tǒng)梳理普洱市局（公司）十大管理體系，細(xì)化完善工作流程、痕跡、邏輯和可追溯性；提煉
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室從去年至今年6月份期間生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中存在的問題，重大事項(xiàng)將追溯到以前年度。
該市局（公司）審計自查分四個步驟進(jìn)行：首先是制定方案
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全面審計，重大事項(xiàng)可追溯到以前年度。明確了重點(diǎn)內(nèi)容審計的責(zé)任分工：工程投資方面，由設(shè)備科、總務(wù)科、企管科、辦公室、安?？频裙こ坦芾碡?zé)任部門負(fù)責(zé)自查；
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中分析出影響能耗的主要和次要因素。同時加強(qiáng)了過程控制，完善了數(shù)據(jù)的傳遞、反饋和追溯體系，以便動態(tài)跟蹤能耗狀態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報、分析
