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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強(qiáng)痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進(jìn)。
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滿地掉落的差亂現(xiàn)象，提高打包區(qū)域管理水平。
制定現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)。利用圖片、文字、看板等形式固化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋選葉工具地定置擺放、選葉工正確穿戴與坐姿、送交選后煙葉標(biāo)準(zhǔn)
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”的良好氛圍。一是在辦公環(huán)境上下功夫。積極按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，整理整頓好辦公環(huán)境，營(yíng)造舒適整潔的辦公環(huán)境；二是在倉(cāng)庫(kù)管理上下功夫。要嚴(yán)格按定量、整齊、節(jié)約、方便
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，講得清道理，展示有理有據(jù)、依法行政文明形象。
二是加強(qiáng)窗口建設(shè)，做實(shí)好“面子”。區(qū)局辦證大廳實(shí)行5S管理，引導(dǎo)牌、公示欄、辦證流程圖、便民設(shè)施
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泰米爾納德邦藥物控制理事會(huì)應(yīng)Steamz農(nóng)業(yè)印度私有公司董事總經(jīng)理S.Sunil Praveen Kumar的要求提交了一份請(qǐng)?jiān)笗? 請(qǐng)?jiān)刚吖緩氖轮圃祀娮訜?#xff0c;稱它已經(jīng)獲得相關(guān)
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》、《合理化建議管理辦法》、《5S管理辦公》、《QC管理辦公》、《對(duì)標(biāo)管理辦法》等10余份企業(yè)管理制度整理匯編，將進(jìn)一步修訂完善并形成制度匯編終稿。
省局綜合計(jì)劃處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)區(qū)市
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運(yùn)用到實(shí)際工作中，維護(hù)辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫(kù)房、檔案室等重點(diǎn)部位，明確管理職責(zé)
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個(gè)改善過(guò)程。結(jié)合項(xiàng)目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡(jiǎn)化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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針對(duì)性的出臺(tái)了《卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《卷包車間現(xiàn)場(chǎng)管理案例改善評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導(dǎo)意見》，開展
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文件精神、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。同時(shí)，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)常化。
二是強(qiáng)化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
