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分配。嚴(yán)格合同分配流程，充分發(fā)揮合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實公示制度，強化監(jiān)督管理，做好合同面簽工作。對于村社干部、特殊人群以及
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烤車間現(xiàn)場，詳細交流了生產(chǎn)加工工序控制、設(shè)備保養(yǎng)、點檢維修管理、設(shè)備技術(shù)安全、過程質(zhì)量控制等管理工作，并就生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)工藝流程、均質(zhì)化加工等工作進行了細致溝通。尤其
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、一張考核反饋表、一張照片。四是嚴(yán)格工作考核，并聯(lián)系績效考核獎懲兌現(xiàn)。
“三精法”把合同簽準(zhǔn)簽實。全面推行三精工作法，一是精準(zhǔn)流程，堅持“一申、二查
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;提高種植水平，增加種煙效益。
二是建強服務(wù)隊伍。以示范社創(chuàng)建為抓手，以專業(yè)化服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)為突破點，加強專業(yè)技能和流程作業(yè)等培訓(xùn)，建立專業(yè)隊
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落實，并將煙葉品質(zhì)安全控制關(guān)口前移，抓好煙苗出棚前病毒檢測預(yù)檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控田間檔案卡、烘烤檔案卡等可追溯措施，確保管理流程清晰。
三是
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科學(xué)規(guī)劃落實工作，嚴(yán)格按照煙葉合同簽訂流程組織合同簽訂管理，加強痕跡管理，維護煙農(nóng)利益，促進煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
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過程中嚴(yán)格按照土壤肥力進行平衡施肥，依據(jù)品種特性控制氮磷鉀比例；嚴(yán)格按商品化育苗流程，100%集中開展育苗管理；從整地理墑到田間移栽管理
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進行測算，做到早準(zhǔn)備、早計劃、早就位；明確責(zé)任、強化管理，修訂并下發(fā)相關(guān)管理辦法，進一步規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理工作流程；全市煙用農(nóng)藥由
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分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變。
三是引導(dǎo)作業(yè)方式。完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進育苗、烘烤和分級等“三場”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運行；推廣應(yīng)用煙葉
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的工作。一是加強工人技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一采摘標(biāo)準(zhǔn)。蒴果采摘前對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和操作考核，統(tǒng)一采果標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。采摘過程中，技術(shù)人員嚴(yán)格過程
