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，不斷激發(fā)班子活力，達(dá)到班子建設(shè)上水平的根本目的。
二、定規(guī)范、促完善、重執(zhí)行，制度建設(shè)上水平
河北中煙工業(yè)公司總經(jīng)理段鐵力曾經(jīng)在接受記者采訪時說 “企業(yè)
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家里的庫存卷煙都要“接不上氣兒”了，加之這一段時間煙草公司的貨源投放結(jié)構(gòu)又好，可手里沒錢，真能把人給急壞了。為了盤活資金，我于是“求爺爺告奶奶”地
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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
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，投放120多家分公司，1—4月份的銷量就超過去年全年的銷量。經(jīng)過一年多來在若干個城市的試銷以及近期十多個省份的市場考驗，得到各地消費者的普遍好評。
“紅塔山
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也是加強(qiáng)工商協(xié)同的基礎(chǔ)。卷煙品牌的培育關(guān)系到整個卷煙銷售市場的穩(wěn)定，關(guān)系到卷煙零售客戶對煙草公司的滿意度、忠誠度及營銷能力。培育行業(yè)重點品牌，是增強(qiáng)整體競爭實力的重要標(biāo)志。要
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煙草在線專稿 2009年起，國家局高瞻遠(yuǎn)矚在煙草行業(yè)基層單位開展優(yōu)秀卷煙工廠、優(yōu)秀縣級煙草專賣局（分公司、營銷部）、優(yōu)秀煙葉收購站、優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)
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相對人知道誠信的重要性。因此，可以采取“區(qū)別對待、差異管理”的辦法，對守法經(jīng)營、消費者反映好、貢獻(xiàn)率高的零售戶可建議煙草公司以在貨源分配上，特別是在緊俏卷煙的供應(yīng)
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采購了8萬斤浙江臺州的大白菜、10噸上海的大蔥以及12萬斤嘉興海鹽的卷心菜，以農(nóng)超對接的形式幫助農(nóng)民解決滯銷問題。而在食品安全方面，為歐尚、麥德龍、樂購、華潤等超市公司與其
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，銅仁地區(qū)商務(wù)部門與移動公司合作，通過農(nóng)家店網(wǎng)絡(luò)的代理，將移動通信業(yè)務(wù)延伸到村寨，共建“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，實現(xiàn)農(nóng)家店“一網(wǎng)多用
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的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)目標(biāo)。則是指引前進(jìn)方向的航標(biāo)，而我們每一位打葉復(fù)烤員工在不同崗位上，從不同的層面上詮釋著我們的企業(yè)的靈魂。在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間
