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效益的最大化。筆者認(rèn)為，國(guó)企從傳統(tǒng)管理模式到精益管理模式的轉(zhuǎn)變，根本在于轉(zhuǎn)變管理思維，也就是由關(guān)注結(jié)果的傳統(tǒng)管理方式向關(guān)注流程的精益管理方式的轉(zhuǎn)變
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以給你推掉，不夠了提前打個(gè)電話，我立馬就給你送過(guò)去。”我真沒(méi)有想到我在閑暇時(shí)維護(hù)客勤關(guān)系的一個(gè)短信也能給我?guī)?lái)這么大的一筆生意。這真是處處留心皆效益啊。
我們干這一
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，樹(shù)立“銷(xiāo)量是效益基石”的觀念，把促銷(xiāo)量放在更加突出的位置，主動(dòng)作為，負(fù)壓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，確保卷煙銷(xiāo)量任務(wù)圓滿完成
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制造”，真正提高管理效益，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)跨越發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和實(shí)現(xiàn)偉大的“中國(guó)夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。
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，任何蛛絲馬跡都逃不過(guò)去！再說(shuō)，一想到芙蓉王賣(mài)得好，工廠的效益好，就很開(kāi)心啦！”? 經(jīng)歷這樣細(xì)致的挑選，
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;帶動(dòng)基層同志，為了共同的價(jià)值追求、共同的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗、扎實(shí)工作，把一線員工的勞動(dòng)價(jià)值快速有效地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益成果。
2.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高
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專業(yè)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)減工降本，增加效益。
“農(nóng)場(chǎng)主”的“年度賬本”
郭太兵是沙包鄉(xiāng)青杠村11組的農(nóng)戶。
他種植的烤煙面積為187畝，交售煙葉
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里一傳十、十傳百，都傳開(kāi)了。這套組合拳，打贏了與電商的“雙十一”反擊戰(zhàn)，人氣旺了，客源也就多了，效益也就直線上升了。還有個(gè)意外
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認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是重要的，平常工作主要注重業(yè)務(wù)方面，對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作只是當(dāng)上級(jí)有要求了，就動(dòng)一動(dòng)，做一做；二是認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)就是
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，擺出效益來(lái)。以前不太會(huì)重視柜臺(tái)陳列，反正覺(jué)得卷煙就是那么回事，放在柜臺(tái)里，顧客愛(ài)買(mǎi)就買(mǎi)。后來(lái)在群里看到不少同行發(fā)來(lái)他們卷煙柜臺(tái)的照片，
