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生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型 ?激活煙農(nóng)增收動(dòng)力源好煙葉是種出來的，衡陽煙區(qū)堅(jiān)持以云煙87為主栽品種，構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)全過程的土壤改良、壯苗培育、膜下移栽、水肥調(diào)控、綠色防控、成熟采烤六大精益
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精益求精的路途上奮勇拼搏、爭創(chuàng)一流。舉辦各類技能競賽，為技能人才搭建交流技藝、提高技能的平臺(tái)，是天津市局（公司）著力鑄就精益卓越技能人才隊(duì)伍的抓手
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精兵。相繼成立勞模創(chuàng)新、“贛之葉國手”、“專賣云大數(shù)據(jù)”、“特巴客”新媒體、精益物流五個(gè)工作室，發(fā)揮先進(jìn)人物在煙葉技術(shù)創(chuàng)新、智慧專賣、數(shù)據(jù)營銷、新媒體、現(xiàn)代物流工作中的作用。其中“專賣云
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局(公司)著力鑄就精益卓越技能人才隊(duì)伍的抓手之一。精心設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)真正體現(xiàn)出競賽源于實(shí)踐、選才服務(wù)于實(shí)際的理念,意在培養(yǎng)青年技能人才創(chuàng)新方式方法、破解重點(diǎn)難題的能力。目前,一套具有天津煙草商業(yè)特色的競賽體系已
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，開展專項(xiàng)課題研究，梳理研判技裝采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、表現(xiàn)形態(tài)、問題根源，分類施策、系統(tǒng)提出規(guī)范管理的4大精益模型和14條總體路徑，并移交至備件管理部門
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讓基層的營銷人員做到“專、精、細(xì)、準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化營銷，而不是“大、全、粗、偏”的傳統(tǒng)營銷，職能轉(zhuǎn)型需要崗位練兵、技能鑒定、技能競賽、內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)等傳統(tǒng)手段支撐，同時(shí)
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提升能力水平近十年，是桂林煙草物流配送中心積極探索精益物流之路的十年，也是發(fā)展革新、突破創(chuàng)新的十年。2015年，分揀設(shè)備面臨更新?lián)Q代，舊的維修制度
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，為能源傳輸搭建“高速公路”，動(dòng)力中心與物流中心分別銜接U字型聯(lián)合工房一頭一尾，確保能源輸送路徑經(jīng)濟(jì)，物料流動(dòng)軌跡精益；給廠房穿上厚厚
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賣也認(rèn)為不好賣，完全忽略自己與他們的經(jīng)營主客觀條件的差異性。其實(shí)作為零售戶要想卷煙經(jīng)營好，必須重視品牌選擇和培育工作，真正按照“人無我有，人有我精
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煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化、突破適配性”質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，推動(dòng)煙葉工作做精、煙葉質(zhì)量做優(yōu)，致力于由重規(guī)模、重產(chǎn)量向優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)轉(zhuǎn)變，
