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;營(yíng)造了職工正視不足、聞過(guò)則喜的氛圍，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
文化柔化管理。一種管理模式推進(jìn)的背后是一種文化導(dǎo)向。南昌卷煙廠通過(guò)解讀管理背后的文化，以管理固化文化
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，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，力戒形式主義，杜絕表面文章，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作中存在的問(wèn)題和不足，敢于揭短亮丑
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消極心理狀態(tài)支配的。其中，既包括人們經(jīng)常說(shuō)的“明知故犯”的主動(dòng)心理，還包括所謂“鬼使神差”的被動(dòng)心理。工作壓力、生活壓力過(guò)高，認(rèn)知能力不足，
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慰問(wèn)文化和接待文化是一對(duì)孿生兄弟?？瓷先ブ怀榱藥赘鶡熀攘藥灼烤?em class="term">不足掛齒，背后卻是一整套的腐敗供需體系。這也是為何“九五至尊”屢屢復(fù)出陰魂不散的根本原因。正如國(guó)家預(yù)防腐敗局發(fā)布的《當(dāng)前
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在打拳，剛開(kāi)始時(shí)很剛猛，但是不穩(wěn)重，底氣不足，時(shí)間長(zhǎng)了，則開(kāi)始講求以力搏力，柔中帶剛。李慧同現(xiàn)在的作品大都顏色淡雅
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自己的腳。散稱食品的進(jìn)貨方面和陳列方面店主可以在經(jīng)營(yíng)中不斷摸索，保留好的經(jīng)營(yíng)方法，改正不足，亦可吸取同行的散稱食品的經(jīng)營(yíng)技巧，這些都不會(huì)太難
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;玉溪市局進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把卷煙市場(chǎng)監(jiān)管擺在更加重要位置，認(rèn)真剖析全市非法卷煙流動(dòng)趨勢(shì)，歸納梳理市場(chǎng)監(jiān)管方面存在的問(wèn)題和不足
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一體化協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)、專賣數(shù)字化管理等整體的變化；它的利稅從1984年的不足10萬(wàn)元，到2008年的9000多萬(wàn)，再到如今的1.63億，平煙不僅
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中客觀存在的問(wèn)題和不足的重要舉措，對(duì)西寧煙草持續(xù)提升各項(xiàng)工作水平具有重要指導(dǎo)意義。對(duì)此，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人表示，將積極團(tuán)結(jié)班子其他成員
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、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹立“五種意識(shí)”，著力解決精神懈怠和能力不足問(wèn)題。
二要打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)。支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)
